Facultad en Contabilidad y Auditoría

Administración Clásica

Génesis Rocha y Deyvid Pérez

Universidad Católica de Cuenca Sede Macas

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Facultad en Contabilidad y Auditoría

Área de Administración

Msc. Paola Carangui

Macas, 2016

Introducción

El enfoque clásico de la administración, que se origina en el siglo XIX en Europa (Francia) nombrado como creador el ingeniero de minas Henry Fayol (1841 - 1925) que vivió a efectos de la primera guerra mundial y la revolución industrial. Entre esos años y a brotes del siglo XX aporto cosas que no aporto Winlow Taylor el cual se enfocaba en aumentar la eficiencia en el taller a través de la racionalización del trabajo. Fayol aporto en cambio la motivación de aumentar la eficiencia mediante la organización de sus trabajadores. Para él, tanto el gerente como el obrero eran semejantes y por lo tanto había que formar una sola mente con ellos para poder tener mejores resultados es decir un espíritu de equipo tanto trabajador como líder.

        Denominada también corriente estructuralista con el fin de direccionarse a una ciencia solida donde se garantiza el aporte de ambas partes comprendidas sean estos órganos o personas. Su aporte son funciones administrativas de planeación dirección y control denominados procesos administrativos. El compromiso administrativo no debe de ser una carga sino una responsabilidad con la que trabajaremos conjuntamente con los subordinados.

        Toda esta investigación tiene sus bases y aplicación a la vida practica tales como la estructura de principios administrativos (14 en total), el proceso administrativo (5 en su totalidad), tenía una, las funciones organizacionales (6 en total) y el perfil de un administrador (7 en total). Todas estas bases fueron estudiadas y puestas en prácticas en diferentes campos de la administración que llevo Fayol y que nos han alcanzado hasta el día de hoy en la vida diaria.

        Es por eso que las empresas se dedican a tomar en cuenta estas estructuras administrativas para que su empresa pueda funcionar de una manera eficaz y eficiente donde los trabajadores son productivos y su jefe o líder los trata con racionalidad. El elemento clave es la organización donde debe de haber alguien que lidere y sus subordinados que cumplan con sus responsabilidades. Fayol introdujo el trabajo de Taylor en su trabajo para dar una solides en su investigación y completar lo que comenzó con algo más trabajo en equipo que preocupación solo por la parte financiera de la fábrica y sus ingresos.

1. Teoría de la Administración Clásica

Henry Fayol uno de sus principales pioneros se centra en la estructura y función de una organización para que esta pueda dar un rendimiento eficaz y eficiente. Utilizo aportes de la administración científica la cual se centraba plenamente en la productividad de la empresa mediante el acrecimiento de la eficiencia en un nivel estratégico. Fayol aumenta a esto que la eficiencia no solo se consigue con una eficiencia operacional sino que se centra en hacer eficientes a los componentes de la organización para que su empresa pueda crecer. Creía que tanto el trabajador como el obrero eran seres humanos que debían trabajar en equipo; es decir, el líder guía a sus subordinados a obtener el objetivo planteado. Si un obrero tomaba la responsabilidad más que obligación de cumplir con su mandato el objetivo salía de una manera correcta y con menores recursos.

        Los principios que marco esta teoría no solo eran de estructuralismo sino que buscaba la noción de humanismo y de enlace en los recursos de la organización y, sobre todo, un conocimiento universal de su constitución. Para poder dar esta teoría tuvo que llevarlas a investigación y proponerlas en la vida practica de las fábricas donde planteaba que un jefe tenía que ser mejor no solo como jefe sino como un líder el cual lleva su empresa de una manera correcta sin ineficiencias e injusticias. Es por eso que expuso lo siguiente.

2.1 Principios administrativos

Estos principios fueron puestos para sistematizar y manejar el comportamiento gerencial para optimar el que hacer administrativo.

2.1.1 División del trabajo.

 Los trabajadores se tienen que especializar en cada rango de tareas para obtener una mayor eficiencia tanto en el producto como en sí mismos. Con esto podemos llegar a generar más con la misma voluntad ya que cada trabajador está destinado a hacer algo según su capacidad y es por ello que se llega a la separación de dominios.

2.1.2 Autoridad y respeto.

 Para que una empresa pueda marchar debe gozar de estos dos principios. Esto da como resultado el poder de mandar y derecho de hacerse obedecer. Es por eso que el jefe debe de dotarse de algunos atributos como la moral y ética para poder ganarse el respeto de sus subordinados.

2.1.3 Disciplina.

 Se da para el cumplimiento de objetivos. Y esto más claro es la obediencia, actividad y conducta que se ven en las partes relacionadas entre la empresa y sus obreros.

2.1.4 Unidad de mando.

 Debe haber un poder central por cada área donde el subordinado solo recibe órdenes de un jefe y este será su autoridad única.

2.1.5 Unidad de dirección. 

Es llegar a un objetivo donde existe el jefe y sus subordinados que realizan un conjunto de operaciones con la misma dirección.

2.1.6 Subordinación de trabajo.

Es un interés particular y general, donde los intereses del subordinado no predominan a los intereses de la empresa, es decir, debe de focalizarse en los intereses de la familia que forman en ese momento y para que pueda llevarse de la mejor manera el jefe es quien da el mejor ejemplo quitando toda rivalidad entre ellos y generando un lazo participativo.

2.1.7 Remuneración del personal. 

Es un pago justo y garantizado que debe de hacerse a cada empleado por el servicio prestado adjuntando todos los beneficios y extras para motivar a todo el personal que trabaja para la empresa que es beneficiada por su mano de obra y un objetivo oportuno.

2.1.8 Centralización. 

Es un poder central de concentración de la autoridad en el alto escalafón de la organización. Estos son canales por donde pasan órdenes y por lo cual así haya muchos intermediarios estos deben ser respetados.

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