Flujo Maximo
Enviado por alejandro_2093 • 10 de Junio de 2014 • 880 Palabras (4 Páginas) • 306 Visitas
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CASO PROCTER & GAMBLE
Procter & Gamble (P&G) es una de las empresas de bienes de consumo envasados con
mayores habilidades en marketing. Comercializa las marcas líderes en 19 de las 39 categorías
en que compite. Su cuota de mercado media ronda el 25 por ciento. Su liderazgo reside en
diversos principios:
Conocimiento de los clientes: P&G estudia a los clientes, tanto a los consumidores
finales como a los intermediarios, mediante investigaciones de marketing continuas y
recopilación de información. Además, incluye su número gratuito de atención al
cliente en todos y cada uno de sus productos.
Perspectiva a largo plazo: P&G se toma el tiempo necesario para analizar cada
oportunidad escrupulosamente y para preparar el mejor producto. A continuación se
compromete a convertir el producto en un éxito total. Con las patatas fritas Pringles, la
empresa estuvo luchando durante casi diez años antes de conseguir el éxito.
Innovación de productos: P&G es un innovador de productos activo, que dedica 1.700
millones de euros (4 por ciento de las ventas) a investigación y desarrollo, una
cantidad impresionante tratándose de una empresa de productos envasados. Parte de
su proceso de innovación consiste en desarrollar marcas que ofrezcan nuevos
beneficios a los consumidores. Algunos ejemplos son Febreze, un spray limpiador de
olores; Dryel, un producto que permite a los consumidores limpiar en casa la ropa que
necesita «lavado en seco»; y Swiffer, un nuevo sistema de limpieza que elimina el
polvo, la suciedad y los pelos del suelo y de otras superficies duras con más eficacia.
Estrategia de calidad: P&G diseña productos con una calidad superior a la media, y los
mejora constantemente. Cuando P&G anuncia «nuevo y mejorado», es porque es
cierto. Algunos ejemplos recientes son los detergentes compactos Tide y Ariel, que
eliminan las manchas y desinfectan los tejidos sin dañar el color original de la tela, y
también Pampers Rash Guard, el único pañal diseñado para tratar y prevenir las
irritaciones.
Estrategia de extensión de línea: P&G produce sus marcas en diversos tamaños y
formatos. Con esta estrategia consigue más espacio en los puntos de venta y evita que
los competidores entren en su mercado para satisfacer necesidades insatisfechas.
Estrategia de extensión de marca: P&G suele aprovechar la fortaleza de sus marcas
para lanzar nuevos productos. La marca Ivory ha pasado de sólo jabón a jabón líquido,
lavavajillas y champú. Old Spice se extendió con éxito desde los perfumes masculinos
hasta los desodorantes. Al lanzar un producto bajo un nombre de marca existente y
poderoso, la nueva marca recibe reconocimiento y credibilidad inmediatamente, sin
necesidad de tanta publicidad.
Estrategia multimarca: P&G comercializa marcas diferentes dentro de la misma
categoría de productos. Cada marca satisface una necesidad diferente, y compite con
marcas específicas de la competencia. Cada responsable de marca compite por
obtener recursos de
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