Forecasting, Advanced Planning & Scheduling y Optimización de la Cadena de Abastecimiento
Enviado por Eduardo Larco • 4 de Noviembre de 2016 • Ensayo • 628 Palabras (3 Páginas) • 367 Visitas
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V PROGRAMA DE ESPECIALIZACIÓN PARA EJECUTIVOS |
Forecasting, Advanced Planning & Scheduling y Optimización de la Cadena de Abastecimiento |
TRABAJO INTRODUCTORIO INTEGRANTES:
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- Nombre de la empresa:
A.W. Faber Castell Peruana
- Descripción de la empresa:
La empresa A.W. Faber Castell Peruana se encuentra ubicada en la Av. La Molina 161- Ate, Lima, siendo una empresa dedicada a fabricar y comercializar artículos de uso escolar, de oficina y artístico desde el año 1965.
- Plan estratégico
La empresa actualmente no cuenta con un plan estratégico definido. Sin embargo tiene políticas y objetivos que sirven de lineamientos para las operaciones de la empresa.
Política:
- Calidad:
En A.W. Faber Castell Peruana S.A. fabricante y comercializador de artículos de uso escolar, de oficina y artístico, nos comprometemos a realizar nuestros procesos con calidad y mejora continua, buscando la satisfacción del cliente; todo esto dentro del marco del Sistema de Gestión de Calidad, Ambiente y Responsabilidad Social.
- Medio Ambiente:
Mantenemos un esfuerzo constante para preservar el medio ambiente, conforme a las normas legales sobre la materia.
- Personal:
Reconocemos como el más importante activo a nuestro personal y procuramos su desarrollo y bienestar, comprometiéndonos a mantener su seguridad y salud en el trabajo mediante la prevención de lesiones, dolencias, enfermedades e incidentes relacionados con el trabajo, cumpliendo los requisitos y garantizando la participación activa de nuestros trabajadores en el Sistema de Gestión.
Objetivos:
- Lograr el presupuesto de ventas.
- Reducir los costos.
- Usar materiales reciclados para un mejor balance de CO2.
- Garantizar la seguridad general de la compañía.
Además de ello, se ha planteado a crecer un 6% anual, específicamente un 7% en el mercado local y 4% en el mercado exterior.
- Cadena de valor
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- Atributos de los clientes
Canal | Tradicional | Autoservicios | Tiendas propias | Exportaciones |
Principales Clientes | Tai Loy, Tai Heng, Continental. | Hipermercados Tottus, Makro, Supesa. | Módulo de Open plaza, Módulo de plaza Salaverry, Módulo de Arequipa | FC Brasil, FC Alemania, FC Chile. |
Participación de ventas | 59% | 2% | 1% | 38% |
Lead Time | 1 semana | 1 semana | 1 - 2 semanas | 2 - 3 meses |
Variedad | 1,357 SKU's | 558 SKU's | 2,447 SKU's | 907 SKU's |
Nivel de servicio | Nivel de inventario de acuerdo a plan de ventas. Almacenes propio y externos | Nivel de inventario de acuerdo a plan de ventas. Almacenes propio y externos | Nivel de inventario de acuerdo a plan de ventas. Almacenes propio y externos | Inventario sólo para atender pedidos confirmados. |
Precio | Precios con descuento por volumen de ventas y promociones | Precios con descuento por volumen de ventas y promociones | Precios con descuentos por promociones | Precios con descuento por volumen de ventas y promociones |
Ritmo de innovación | Desarrollo de nuevos productos y relanzamiento de productos actuales con mejoras. Frecuencia: Anual | Desarrollo de nuevos productos y relanzamiento de productos actuales con mejoras. Frecuencia: Anual | La innovación depende básicamente de los proveedores de productos de arte, artículos que se venden en las tiendas propias. Frecuencia: Cada 2 años. | Desarrollo de nuevos productos y relanzamiento de productos actuales con mejoras. Frecuencia: Anual |
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