Henry Mintzberg

Henry Mintzberg es un profesor académico mundialmente reconocido por sus publicaciones y estudios sobre negocios, es considerado uno de los principales maestros y pensadores en el campo de la administración estratégica. Ha logrado recibir premios y honorarios de distintas instituciones educativas alrededor del mundo a parte de ser profesor en la facultad de administración de la Universidad McGill y la Escuela de Administración del INSEAD en Francia. Mintzberg también es muy solicitado por su capacidad como consultor y asesor empresarial. Además en su interés por mejorar la calidad de la educación, diseño dos programas de maestrías.

Henry Mintzberg es considerado un experto en el tema de estructura de las organizaciones, esto se evidencia en uno de sus trabajos, el cual comenzó como tesis y terminó convirtiéndose en un texto original del campo de los negocios y consistió en acompañar durante una semana a cinco directores generales para conocer acerca de su forma de trabajo. Es de esta publicación que se desprende uno de sus 15 libros en el tema de los negocios llamado “Managing”. Mintzberg sugiere en el primer capitulo que la administración es una ciencia en cuanto al análisis y manejo de evidencias sistemáticas, un arte en cuanto a que los dirigentes crean una visión creativa y una artesanía porque representa una experiencia acumulada. El capitulo dos plantea una comparación entre la administración en la década de los setentas y el siglo XXI donde afirma que las características de la visión de la administración se mantienen pero se agrega la influencia del internet. También desmiente algunas ideas populares como la creencia de que administrar trata mayoritariamente de relaciones jerárquicas, él descubre que no es así sino que también trata de relaciones laterales entre colegas. Además un aporte muy importante es que define por medio de un modelo tridimensional los tipos de roles principales para un administrador dentro de cualquier organización que son Interpersonales, informacionales y decisionales. Mas adelante Mintzberg aísla 12 factores gerenciales y propone que el gerente avanza un paso a la vez. Estos factores los acomoda en 5 grupos que son: contexto temporal, contexto organizacional, contexto personal, contexto externo, contexto del puesto. El capitulo cinco presenta las paradojas de la administración las cuales numera como: pensar, información, gente , acción y generales y concluye que no hay soluciones finales a las paradojas cada una debe ser atendida en su contexto. El ultimo capitulo del libro se enfoca principalmente en dos cosas: resaltar las características para éxito y la efectividad gerencial y por otro lado evidenciar a un mal administrador. Estos descubrimientos sobre el entorno y la practica gerencial conforman un aporte por parte del experto en negocios Henry Mitntzberg, sin embargo, “Managing” es solamente uno de los 15 libros que este autor a publicado sin contar

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