Innovacion en salud

Glosario Innovación en salud

Ervin Reyes

Administración de servicios de salud, FUCS

Gestión de la innovación en salud

Sandra Marcela Rodríguez

15 de agosto 2021

Función Innovadora:

Para entender mejor este concepto, resulta útil pensar en términos de un “proceso de financiamiento-prestación”, es decir, un continuo de actividades por las que los recursos financieros se movilizan y se asignan para posibilitar la producción y el consumo de servicios de salud. El primer paso en este proceso es la captación de dinero por parte de las agencias financieras, así como la acumulación de ese dinero en fondos. La población, organizada en hogares y empresas, representa la fuente última de financiamiento a través del pago de impuestos generales, impuestos a la nómina, contribuciones especiales y primas de seguro. Una vez que los integrantes de una población han transferido recursos a las agencias financieras, es necesario articular en paralelo dos importantes interfaces: por un lado, entre las poblaciones y los prestadores de servicios; por el otro, entre las agencias financieras y los prestadores.

Principales rasgos del modelo de innovación tecnológica:

Es necesario destacar que en el modelo emergente de la ciencia:

• Se proclama el proyecto científico como la unidad financiable de la investigación lo cual le adjudica, además de su función cognoscitiva, las funciones económica y educativa.
• Se remarca la importancia de un problema concreto de la práctica social como categoría rectora del proyecto y la importancia de la identificación de problemas científicos como punto de partida del proyecto.
• Se considera que no todos los nuevos problemas de la práctica social tienen carácter científico y, por tanto, no necesitan de un proyecto científico.
• Se precisa que una vez identificado un problema científico, procede encuadrarlo dentro de un proyecto.
• Se enfatiza en el carácter obligatorio del proyecto científico, no sólo porque a través del mismo se encuentra racionalmente la mejor solución a un problema, sino también porque es imprescindible para conseguir los recursos necesarios para su ejecución.

Como prestar los servicios de salud:

Se trata de definir ¿Qué prestadores deben ser responsables de la provisión de servicios? En el sentido de los niveles de complejidad o adecuación e calidad de los servicios. ¿con cuales criterios o padrones deben operar? La problemática de la calidad involucra dimensiones técnicas en la cuales el saber sanitario es indiscutible.

Donde Prestar los servicios de salud:

De la misma manera, es necesaria recurrir al saber medico sanitario para establecer ¿en que lugares y de que manera se debe distribuir la oferta? Una clara distinción de estas tres dimensiones es fundamental a la hora de pensar los sistemas y los servicios ya que a menudo se corre el riesgo de reducir la discusión solo a una de esas dimensiones. Así, mientras que en las décadas anteriores se tendía a discutir solo el modelo de atención, en los últimos años la discusión tendió a restringirse solo a la problemática de la financiación.

Niveles de gestión en salud:

Un nivel de macro gestión en la gestión:

 De la política de salud que involucra la intervención del Estado para corregir las fallas del mercado en salud y mejorar los bienestar social a través de: primero, la regulación de estilos de vida, medio ambiente, tecnología, recursos humanos, y servicios sanitarios; segundo, la financiación de la sanidad y el establecimiento político de prioridades para la asignación de recursos; tercero, la organización y gestión de los servicios sanitarios de titularidad pública.

Un ambiente de meso gestión o gestión institucional:

 Que involucra centros, hospitales, mayoristas, aseguradoras y otros establecimientos de salud. Estas instituciones asumen objetivos y en ellas el principal desafío de la gestión es coordinar y motivar a las personas para alcanzar dichos objetivos.

Un ambiente de micro gestión o gestión clínica:

 Donde la mayor responsabilidad cabe a los profesionales. Una particularidad del sector salud es que el médico es responsable por la asignación del 70% de los recursos a través de millares de decisiones diagnósticas y terapéuticas tomadas cotidianamente en condiciones de incertidumbre, y para ello gestiona: coordina y motiva a otras personas del propio servicio o de servicios centrales de apoyo.

Principales barreras a la innovación en Colombia:

Según uno de los expertos, en la actualidad ni el país ni el departamento promueven las mejores condiciones de operación en el sector salud: las IPS no cuentan con un modelo efectivo de financiación por parte del Estado, el país posee políticas restrictivas que limitan la entrada de la nueva tecnología, además, desde el Ministerio de Salud no se ha incentivado a la innovación, empezando porque hay muy pocos estudios locales que demuestran las garantías y ventajas de incorporar en estas instituciones la gestión de la innovación.

Otra de las barreras a la innovación es que muchas de las IPS le temen al cambio, puesto que están acostumbradas a una misma estrategia y filosofía empresarial, de igual modo, en algunos casos estas entidades cuentan con colaboradores poco cualificados que no tienen las competencias necesarias para hacer frente a un proceso de innovación.

La Innovación y el crecimiento sostenido:

De acuerdo con Rozman, “para consolidar el crecimiento sostenido, debe confiar en el talento y la gestión del conocimiento y la innovación, como claves para el éxito empresarial”, esta afirmación es la clara muestra de que la innovación para que sea efectiva y contribuya al éxito de las IPS debe estar abierta a la colaboración, e integración de los colaboradores y para ello, la empresa, debe impulsar el desarrollo profesional de su fuerza laboral.

Para uno de los expertos participantes en el estudio, la innovación no solo permite la creación de valor, sino que incentiva el mejoramiento continuo de los procesos y servicios de las IPS del departamento del Atlántico; a partir de la gestión efectiva de la innovación las IPS pueden crear nuevos modelos de competencia, transformar la manera en que manejan la información y mejorar la experiencia de sus usuarios, acciones que contribuyen al crecimiento económico sostenido de la institución.

Importancia de las redes de innovación:

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