¿LOS NEGOCIOS FAMILIARES SON NEGOCIOS EMPRENDEDORES?
Enviado por fellus21 • 30 de Septiembre de 2015 • Apuntes • 373 Palabras (2 Páginas) • 292 Visitas
¿LOS NEGOCIOS FAMILIARES SON NEGOCIOS EMPRENDEDORES?
Un negocio familiar es uno poseído y administrado en su mayor parte por personas que tienen parentesco sanguíneo o por matrimonio. Con frecuencia estos negocios se transmiten de una generación a la siguiente. Cuando estas personas también son miembros de la familia, pueden surgir problemas en especial difíciles. Algunas familias encuentran formas de mantener sus negocios actualizados mientras mantienen el control de la administración y la propiedad. Sólo 35% de los negocios familiares sobrevive a la primera generación de propiedad. Sólo 20% sobrevive a la tercera generación.
COMPETENCIA EN LA COMUNICACIÓN.
Para un emprendedor con una idea y ambición, pero poco más con lo cual trabajar, ser capaz de comunicarse en forma efectiva es esencial para obtener la cooperación y apoyo necesarios para convertir una visión en realidad.
ELEMENTOS ESENCIALES DE PLANEACIÓN PARA EMPRENDEDORES.
El plan de negocios
Antes de comenzar un negocio, los emprendedores que son exitosos planean con más cuidado que los que fracasan. Un plan de negocios describe la idea básica que es el fundamento para el inicio y delinea cómo puede convertirse en realidad esa idea.
Uno de los retos al elaborar un plan de negocios inicial es evitar la exageración.
INICIATIVA EMPRESARIAL CORPORATIVA
Se refiere al fomento del comportamiento empresarial dentro de compañías establecidas para producir crecimiento y ganancias.
LOS EMPRENDEDORES CORPORATIVOS
Es alguien en una organización que convierte las ideas nuevas en realidad rentables. La iniciativa empresarial corporativa requiere competencias de una acción estratégica, de trabajo en equipo y de comunicación inusualmente bien desarrolladas.
Las actividades del emprendedor corporativo pueden causar algunos trastornos, en particular en organizaciones grandes en donde cada gerente se ha delimitado con cuidado a lo largo de los años, así que es esencial ser diplomático y evitar conflictos de ganar o perder. Por tanto, se necesita un equipo de fuerte apoyo para llevar al empresario a través de ensayos y turbulencias interminables. Los incentivos deberían recompensar su cooperación con otras partes de la organización y a aquellos en unidades que cooperan con el proyecto de iniciativa empresarial corporativo y apoyan. Las personas por lo general son reclutadas para actividades en que los líderes apoyen normas y valores que fomentan la actividad innovadora. Una tercera posibilidad es separar a los skunkworks y permitirles operar como una subsidiaria independiente.
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