Los 14 principios de administración de Fayol

LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN DE FAYOL

1. División del Trabajo

: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficienciadesempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje.

2. Autoridad

: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien laautoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, amenos que tengan también autoridad personal (Liderazgo).

3. Disciplina

: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios quegobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, deacuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sancionespara las infracciones, aplicadas con justicia.

4. Unidad de Dirección

: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por unsolo gerente que use un solo plan.

5. Unidad de Mando

: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particularsolamente de una persona.

6. Subordinación de interés individual al bien común

: En cualquier empresa el interés de losempleados no debe tener prelación sobre los intereses de la organización como un todo.

7. Remuneración

: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados comopara los patronos.

8. Centralización

: Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final perotambién necesitan dar a sus subalternos autoridad suficiente para que puedan realizaradecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de Centralización encada caso.

9. Jerarquía

: La línea e autoridad en una organización representada hoy generalmente por cuadrosy líneas y líneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta losniveles más bajos de la empresa.

10. Orden

: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momentoadecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posición más adecuados para él.

11. Equidad

: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos.

12. Estabilidad del Personal

: Una alta tasa de rotación del personal no es conveniente para eleficiente funcionamiento de una organización.

13. Iniciativa

: Debe darse a los subalternos libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, auncuando a veces se cometan errores.

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