Metodologia

La Nueva Metodología

Martin Fowler

Chief Scientist, ThoughtWorks

Texto original: The New Methodology

Traducción: Alejandro Sierra, marzo/abril de 2003.

Ultima actualización significativa: Abril 2003.

Desde hace unos pocos años ha habido un interés creciente en las metodologías ágiles (léase "livianas"). Caracterizadas alternativamente como antídoto a la burocracia o licencia para hackear han suscitado interés en el panorama del software. En este ensayo exploro las razones de los métodos ágiles, enfatizando no tanto su peso sino su naturaleza adaptativa y su orientación a la gente. También doy un resumen y referencias a los procesos en esta escuela y considero los factores que deberían influir en su decisión de seguir o no por esta nueva ruta.

• De Nada a Monumental a Agil

• Predictivo contra Adaptable

o Separación de Diseño y Construcción

o La Impredecibilidad de los Requisitos

o ¿Es Imposible la Previsibilidad?

o Controlando un Proceso Imprevisible

o El Cliente Adaptable

• Poniendo a la Gente Primero

o Juntar Unidades de Programación Compatibles

o Los Programadores son Profesionales Responsables

o Manejando un Proceso Orientado a la Gente

o La Dificultad de Medir

o El Papel del Liderazgo de Negocio

• El Proceso Auto-Adaptable

Las Metodologías

o XP (la Programación Extrema)

o La Familia de Cristal de Cockburn

o Código Abierto

o El Desarrollo de Software Adaptable de Highsmith

o Scrum

o Desarrollo Manejado por Rasgos

o DSDM (Método de Desarrollo de Sistema Dinámico)

o Manifiesto para el Desarrollo de Software Ágil

o Comprobación Dirigida por el Contexto

o Es RUP un método ágil?

o Otras Fuentes

• ¿Debe usted irse a lo ágil?

La Nueva Metodología

Martin Fowler

Chief Scientist, ThoughtWorks

Texto original: The New Methodology

Traducción: Alejandro Sierra, marzo/abril de 2003.

Ultima actualización significativa: Abril 2003.

Desde hace unos pocos años ha habido un interés creciente en las metodologías ágiles (léase "livianas"). Caracterizadas alternativamente como antídoto a la burocracia o licencia para hackear han suscitado interés en el panorama del software. En este ensayo exploro las razones de los métodos ágiles, enfatizando no tanto su peso sino su naturaleza adaptativa y su orientación a la gente. También doy un resumen y referencias a los procesos en esta escuela y considero los factores que deberían influir en su decisión de seguir o no por esta nueva ruta.

• De Nada a Monumental a Agil

• Predictivo contra Adaptable

o Separación de Diseño y Construcción

o La Impredecibilidad de los Requisitos

o ¿Es Imposible la Previsibilidad?

o Controlando un Proceso Imprevisible

o El Cliente Adaptable

• Poniendo a la Gente Primero

o Juntar Unidades de Programación Compatibles

o Los Programadores son Profesionales Responsables

o Manejando un Proceso Orientado a la Gente

o La Dificultad de Medir

o El Papel del Liderazgo de Negocio

• El Proceso Auto-Adaptable

Las Metodologías

o XP (la Programación Extrema)

o La Familia de Cristal de Cockburn

o Código Abierto

o El Desarrollo de Software Adaptable de Highsmith

o Scrum

o Desarrollo Manejado por Rasgos

o DSDM (Método de Desarrollo de Sistema Dinámico)

o Manifiesto para el Desarrollo de Software Ágil

o Comprobación Dirigida por el Contexto

o Es RUP un método ágil?

o Otras Fuentes

• ¿Debe usted irse a lo ágil?

• Reconocimientos

De Nada a Monumental a Agil

Con mucho el desarrollo de software es una actividad caótica, frecuentemente caracterizada por la frase "codifica y corrige". El software se escribe con un mínimo un plan subyacente, y el diseño del sistema se adoquina con muchas decisiones a corto plazo. Esto realmente funciona muy bien si el sistema es pequeño, pero conforme el sistema crece llega a ser cada vez más difícil agregar nuevos aspectos al mismo. Además los bugs llegan a ser cada vez más frecuentes y más difíciles de corregir. La seña típica de tal sistema es una larga fase de pruebas después de que el sistema ha sido "completado". Tal fase larga de pruebas hace estragos con los planes de pruebas y depurado llegando a ser imposible de poner en el programa de trabajo.

Hemos vivido con este estilo de desarrollo por mucho tiempo, pero también hemos tenido una alternativa desde hace mucho: Metodología. Las metodologías imponen un proceso disciplinado sobre el desarrollo de software con el fin de hacerlo más predecible y eficiente. Lo hacen desarrollando un proceso detallado con un fuerte énfasis en planificar inspirado por otras disciplinas de la ingeniería.

Las metodologías ingenieriles han estado presentes durante mucho tiempo. No se han distinguido precisamente por ser muy exitosas. Aún menos por su popularidad. La crítica más frecuente a estas metodologías es que son burocráticas. Hay tanto que hacer para seguir la metodología que el ritmo entero del desarrollo se retarda.

Como una reacción a estas metodologías, un nuevo grupo de metodologías ha surgido en los últimos años. Durante algún tiempo se conocían como las metodologías ligeras, pero el término aceptado ahora es metodologías ágiles. Para mucha gente el encanto de estas metodologías ágiles es su reacción a la burocracia de las metodologías monumentales. Estos nuevos métodos buscan un justo medio entre ningún proceso y demasiado proceso, proporcionando simplemente suficiente proceso para que el esfuerzo valga la pena.

El resultado de todos esto es que los métodos ágiles cambian significativamente algunos de los énfasis de los métodos ingenieriles. La diferencia inmediata es que son menos orientados al documento, exigiendo una cantidad más pequeña de documentación para una tarea dada. En muchas maneras son más bien orientados al código: siguiendo un camino que dice que la parte importante de la documentación es el código fuente.

Sin embargo yo no creo que éste sea el punto importante sobre los métodos ágiles. La falta de documentación es un síntoma de diferencias mucho más profundas:

• Los métodos ágiles son adaptables en lugar de predictivos. Los métodos ingenieriles tienden a intentar planear una parte grande del proceso del software en gran detalle para un plazo grande de tiempo,

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