Modelos de organización de 4 ejes

MODELOS DE ORGANIZACIÓN DE 4 EJES

Organización Social

La institución: Esto es, el lugar en que se realiza la interacción de los elementos y que podríamos denominar el “Hardware” como por ejemplo la planta física, el equipamiento, los procesos administrativos de control, etc.

El rol: Identificado por las diferentes funciones que los sistemas administrativos, de control y supervisión establecen para lograr la coordinación y producción de la institución.

Generalmente son representados por los Perfiles de puesto, el manual de responsabilidades y el organigrama institucional

Las expectativas:

-Generalmente manifestadas por los procedimientos de planeación expresados a través de las normas los reglamentos, los manuales, etc.

-Son en sí mismas, los elementos de control y monitoreo organizacional.

El individuo:

-Esta parte es la gente, una área que podríamos denominar como el “Software” de la organización.

-Toda organización o institución requiere de las personas para funcionar, sin importar cuan amplio sean sus procesos automatizados.

La personalidad:

-Cada ser humano es único, entonces tenemos que reconocer que cada uno de ellos cuenta con una personalidad propia y diferente.

-Es exactamente esta pluralidad en las personalidades las que propician “problemas” (para algunos) o “retos” (para otros) en la administración de las organizaciones.

Las necesidades y expectativas personales:

-Todos los individuos por poseer características únicas que les distinguen a uno del otro, desarrollan metas y objetivos también únicos y diferentes. Los sueños, ilusiones, razones e intereses son en primera instancia productos personales.

Grupos formales:

-Son agrupaciones de personas “formalmente” establecidas por la empresa; Ej. El área contable, el grupo de supervisores, los operarios de los tornos, etc.

-Las actividades sociales y de trabajo por lo general son establecidas por la empresa independientemente de los intereses de los miembros de ese grupo.

Grupos informales:

-Son precisamente las “reglas no escritas” que controlan el comportamiento de los miembros del grupo. Aqui están implícitos las premisas básicas que hacen que un grupo de personas compartan valores que fortalecen su cultura.

Modelo administrativo

Se subdivide en varias factores como son :

-La productividad

-El desarrollo

-Calidad

-Competitividad

La administración científica in cluye lo siguiente:

-Incremento de la inversión

-El valor monetario

-Distingue a quienes trabajan

-Permite al operador expresar sus opiniones para mejora del trabajo

Administración por excelencia:

-Incrementa las percepciones económicas en la productividad

-Desarrolla sistemas de salario

-Incrementa el desempeño individual y grupal

Administración para la calidad

-Relaciona los salarios de todo el personal

-Logros de la empresa

Satisfacción de clientes externos.

Modelo organizacional estratégico:

En este tipo de planeación se trata de modelar y remodelar los negocios y productos de la empresa, de manera que se combinen para producir un desarrollo y utilidades satisfactorias.

Un sistema de planeación estratégica une cuatro tipos de planes fundamentales que son:

-Planes estratégicos

-Programas a mediano plazo

-Presupuestos a corto plazo

-Planes operativos

Dentro de los planes estratégicos se establecen los propósitos, objetivos, políticas y estrategias básicas para desarrollar planes detallados con el fin de lograr los objetivos y propósitos de la compañía.

Se requiere contar con la información detallada sobre el medio ambiente en el que opera la compañía: quienes son los competidores, cuantos servicios ofrecen, a que costo, nivel de calidad, mercado o nivel al cual se enfocan los servicios.

En base a lo anterior, hay tres niveles básico como lo son:

-Nivel estratégico: el cual va a definir el qué vamos a hacer y por que.

-Nivel táctico: que nos establecerá el como lo vamos a lograr y con que recursos.

-Nivel operativo: que deberá ser realizado por cada departamento y detallara específicamente quienes, donde y con que se realizará.

modelos organizacionales de 4 ejes

El movimiento del modelo organizacional surgió a partir de 1962, con un complejo conjunto de ideas al respecto del hombre, de la organización y del ambiente, en el sentido de propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades.

Existen diversos modelos que estudian a la organización desde diferentes puntos de vista de esta forma tenemos:

Área de procesos o el de cuatro ejes: sociales, estratégicos, administrativos y tecnológicos.

Modelo organizacional social:

Remite a la dinámica de las personas y los grupos, y de todos aquellos fenómenos como son: la motivación, desempeño,, liderazgo, toma de decisiones, relaciones laborales, clima, cultura, entre otros. Además de incluir comportamientos como actos de voluntad, propósitos, valores, atracciones, intereses, etc.

Los sistemas técnicos y sociales son muy diferentes pero están relacionados, el tema de la adaptación y la compatibilidad entre ambos sistemas es componente fundacional del enfoque de sistemas socio-técnicos, desarrollado hace dos décadas a partir de investigaciones relacionadas por el instituto Tavistock de Londres.

Modelo organizacional tecnológico:

En el presente trabajo se plantea el concepto del paquete tecnológico de manera integral, representado por un modelo de tres vectores, que nos lleva a formular una propuesta al Proceso de Administración de la Tecnología.

El desarrollo del modelo plantea un enfoque sistémico e integrador para el proceso de administración de la tecnología, considerando como elemento estratégico al mercado y como apoyo a la estructura organizacional, donde el elemento tecnológico estará condicionado a la interrelación de éstos, lo cual genera el paquete tecnológico apropiado.

Modelos administrativos:

Se apoyan tanto para lograr la productividad, el desarrollo, la calidad y a competitividad. En general una de las mejores administraciones es la científica donde su principal característica es el separa la planeación de la ejecución. Además incrementa el valor de la inversión de los accionistas, el valor de inversión en

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