Nomenclatura Inorganica

1) Explique y ejemplifique los distintos tramos de una organización.

R: Bueno, los tramos de una organización es la manera en la cual se estructura una empresa u organismo, debemos tener en cuenta que cada organización se forma de la manera que encuentre mejor para el funcionamiento de esta, los tramos que podemos encontrar son el tramo estrecho y el tramo amplio.

La organización de tramo estrecho: es aquella en la que el gerente general de una empresa tiene una gran comunicación y una relación estrecha con los distintos jefes de departamentos y sus subordinados por lo que la ventaja de este tramo es que se tiene un mayor grado de control y supervisión sobre el personal, de este mismo modo podemos encontrar alguna desventaja como por ejemplo que al existir varios jefes de departamentos, se involucran demasiado en la supervisión y se reciben ordenes no solo del jefe que corresponde sino que también el de otro departamento.

La organización de tramo amplio: es aquella en la que existen distintos niveles jerárquicos y el gerente no se relaciona directamente con los subordinados, sino que si necesita que se ejecute un trabajo específico, se lo hace saber al jefe del departamento y este se lo informa a sus subordinados, dentro de las ventajas de este tramo podemos encontrar que delega funciones a cada persona dándole un nivel extra de responsabilidad, por lo cual la elección de los miembros del staff de trabajo debe ser meticulosa.

2) Explique y ejemplifique los requisitos de los diseños organizacionales.

R: Los tramos de una organización de acuerdo a mi punto de vista constan en que podemos ver a la empresa como una estructura básica, como un mecanismo de operación, como un mecanismo de decisión y como un mecanismo de coordinación entre las partes.

Como estructura básica: Es la manera en que se dividen las tareas de la empresa, esto es decidir y determinar la especialización vertical o jerarquía y la especialización horizontal o departamentalización, por lo tanto la estructura básica se refiere a los aspectos estructurales que posee una empresa, como lo son las tareas y funciones de esta, ejemplo de ello son la formación de los distintos niveles tales como oficina de finanzas, de recursos humanos, etcétera.

Como mecanismo de operación: esta definición la podemos utilizar para determinar a los miembros de una empresa y sus deberes dentro de esta, esto se hace al describir los cargos, así como los procedimientos y rutinas de trabajo.

Como mecanismo de decisión: este mecanismo establece el proceso a la hora de la toma de decisiones, para así encontrar relación entre los objetivos universales de una empresa y los objetivos específicos de cada uno de los equipos que la componen.

Como mecanismo de coordinación entre las partes: en este proceso se implanta como se debe armonizar

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