Organización Y Conducta Empresarial

UNIVERSIDAD DE LA FRONTERA

FACULTAD DE INGENIERIA, CIENCIAS Y ADMINISTRACION

DEPARTAMENTO DE INGENIERIA DE SISTEMAS

Organización y Conducta Empresarial

Integrantes

:

TAREA N°1

Antonia Cordero F.

Fernando Humeres G.

Bárbara Mansilla M.

Constanza Rojas R.

Carrera

:

ICI-B

Profesor

:

Sr. Marcos Concha C.

Fecha

:

30/09/2013

Índice

Objetivos Generales_____________________________________________________ 3.

Objetivos Específicos___________________________________________________________ 3.

Definiciones___________________________________________________________ 4.

Sinergia___________________________________________________________ 4.

Entropía___________________________________________________________ 4.

Equifinalidad_______________________________________________________ 5.

Isomorfismo________________________________________________________ 5.

Homomorfismo_____________________________________________________ 6.

Homeóstasis________________________________________________________ 6.

Autorregulación_____________________________________________________ 7.

Realimentación______________________________________________________ 7.

Conclusiones_________________________________________________________ 8.

Bibliografía _________________________________________________________ 9.

Objetivos Generales

Explicar al lector el significado de un grupo de conceptos y sus aplicaciones, en relación a la estructura y desarrollo de una empresa, tanto en el ámbito Económico como Sistemático, de modo de introducir y simplificar el estudio del mundo empresarial, gracias a un buen manejo de conceptos y del marco teórico de la teoría general de sistemas.

Objetivos Específicos

Definir los conceptos desde un punto de vista organizacional.

Dar a conocer aplicaciones de dichos conceptos.

Mostrar ejemplos para esclarecer lo mencionado anteriormente.

Definiciones

Sinergia:

La palabra sinergia proviene del griego “synergo”, que significa “trabajando en conjunto”. En términos empresariales, sinergia puede indicarse con la expresión 2+2=5, esto quiere decir que la combinación de dos o más organizaciones produce un efecto conjunto superior al efecto que se produciría si esas organizaciones actuaran por separado. Es un concepto que puede aplicarse a cualquier área de la empresa, ya que no es más que la utilización de los mismos recursos disponibles para obtener más a cambio.

Según la aplicación de esa sinergia dentro de las organizaciones involucradas se distinguen varios tipos:

Sinergia de ventas: Cuando distintos productos o áreas de negocio utilizan los mismos canales de distribución, equipo de ventas o comparten gastos de publicidad y promoción.

Sinergia de inversión: Cuando se utiliza una misma planta para la fabricación de distintos productos, se comparten maquinaria y herramientas o se utilizan tecnologías relacionadas.

Sinergia de dirección: Cuando se aprovechan las capacidades de un equipo directivo para gestionar simultáneamente varios negocios.

Sinergia de operaciones: Es el resultado de una mayor utilización de la capacidad instalada, una base más amplia de reparto de gastos indirectos de fabricación, unos lotes de compra más extensos o como consecuencia de una mayor eficiencia en los procesos compartidos.

Estas fuentes son analizadas por las empresas para orientar su crecimiento a largo plazo.

Un claro ejemplo de sinergia son las joint venture Una joint venture es un tipo de acuerdo comercial en el que dos o más empresas se unen, sin perder su individualidad, con el objetivo de crear una nueva empresa aunando sus aptitudes, conocimientos y recursos.

Entropía:

La entropía de un sistema es el agotamiento o desgaste que el sistema presenta por el transcurso del tiempo o por el funcionamiento del mismo. La entropía alcanzará un máximo cuando el sistema se acerque al equilibrio, alcanzándose la configuración de mayor probabilidad.

Equifinalidad:

Este concepto se entiende también como adaptabilidad y flexibilidad.

Es una característica de los sistemas abiertos, la cual indica que se puede alcanzar por una variedad de caminos, el mismo resultado final, partiendo de diferentes condiciones iniciales.

Aplicaciones:

Con la equifinalidad se puede desarrollar un objetivo en un tiempo deseado, es utilizado cuando una empresa no tiene un plan de desarrollo que le permita lograr las metas a largo o a corto plazo.

Por ejemplo, una empresa se plantea como objetivo aumentar las utilidades y para lograrlo puede tomar varias decisiones como reducir los costos de producción, aumentar el margen de ganancia, aumentar las

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