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Outsourcing


Enviado por   •  18 de Junio de 2015  •  459 Palabras (2 Páginas)  •  146 Visitas

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OUTSORCING

Empresa: TV AZTECA

Área: Mantenimiento

Funciones

El Departamento de Mantenimiento se encarga de proporcionar oportuna y eficientemente, los servicios que requiera el Centro en materia de mantenimiento preventivo y correctivo a las instalaciones necesarias para el fortalecimiento y desarrollo de las instalaciones físicas de los inmuebles.

Formas de supervisar:

Realizar visitas de supervisión a las instalaciones para detectar necesidades de mantenimiento preventivo, correctivo o adaptación.

Beneficios de la empresa:

• Permite que la empresa pueda reaccionar a tiempo por eventuales cambios en su entorno laboral.

• Los gastos de contratación de personal y recursos humanos descienden de manera considerable.

• Con esta herramienta se logra obtener productos o servicios de mejor calidad puesto que el negocio únicamente se concentra en realizar un trabajo específico.

• Con esta actividad se pueden eliminar los trabajos rutinarios que pudieran existir dentro de la empresa, ya que estas actividades las puede desarrollar el outsourcing.

Explique cómo la empresa ha logrado incluir a su personal:

La empresa incluye a los trabajadores del outsourcing a las actividades rutinarias como:

-Gimnasia mental

-comedor

-Eventos

-dinámicas grupales

-convivencias con todo el equipo de trabajo

Los empleados como se han desempeñado bajo este sistema:

Aumento de la flexibilidad en la organización bajo una disminución de costo, que permite disponer de servicios de información en forma rápida a las presiones de las necesidades de la empresa, incrementando el compromiso hacia un tipo específico de tecnología que permite mejorar el tiempo de entrega de calidad.

Menciona cuales fueron los problemas u obstáculos para implementar el outsourcing

-la empresa tiene la pérdida de control sobre los trabajadores de mantenimiento

- la empresa pierde contacto con nuevas tecnologías e innovación de procesos

- inconformidad de los empleados

Cuáles son las expectativas a corto. Mediano y largo plazo:

Corto: reducción de costos en nómina ( evasión de impuestos)

Mediano: ayuda a mejorar la rentabilidad y la flexibilidad en los procesos

Largo: estrategias de rendimiento es cual tenga su estructura por procesos, costos, productividad en mejora de la economía y capital humano

Explique si está afectando el clima laboral de productividad:

Si porque los trabajadores se empiezan a sentir con el temor de que la empresa va a terminar metiendo el outsourcing, trabajadores que vayan y hagan las mismas funciones a un menor costo.

Que opinan los empleados:

Se sienten preocupados por lo

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