Outsourcing

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  RodriguezrzLa revolución del Outsourcing Por qué tiene sentido y cómo hacerlo bien por Michael Corbett RESUMEN EJECUTIVO El Outsourcing (conocido como tercerización o contratación externa) es sin lugar a dudas un tema controversial. De hecho, se le considera la causa de la mudanza de empleos de un país a otro.

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  feryeahEl Outsourcing La subcontratación, externalización de la mercadotecnia o tercerización outsourcing es el proceso económico empresarial en el que una sociedad mercantil delega los recursos orientados a cumplir ciertas tareas a una sociedad externa, empresa de gestión o subcontrata, dedicada a la prestación de diferentes servicios especializados, por medio de

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  amayapcr¿Qué es el outsourcing? Outsourcing o Tercerización (también llamada subcontratación) es una técnica innovadora de administración, que consiste en la transferencia a terceros de ciertos procesos complementarios que no forman parte del giro principal del negocio, permitiendo la concentración de los esfuerzos en las actividades esenciales a fin de obtener

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  felizhappyEl famoso Outsourcing Según el Harvard Business Review, por outsourcing se entiende "la delegación de todas o parte de las funciones de los sistemas de información de una empresa u organización en un socio tecnológico". Básicamente, se trata de externalizar tareas relacionadas con las Tecnologías de la Información o con

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  josecamacho2011 OUTSOURCING DEFINICION: Outsourcing o Tercerización (también llamada subcontratación) es una técnica innovadora de administración, que consiste en la transferencia a terceros de ciertos procesos complementarios que no forman parte del giro principal del negocio, permitiendo la concentración de los esfuerzos en las actividades esenciales a fin de obtener competitividad

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  rebecaburtonmINTRODUCCIÓN El objetivo del presente trabajo es dar a conocer un poco más sobre que trata el Outsourcing o la Subcontratación (como se le suele llamar a esta herramienta). Se lleva a cabo desde hace varios años, pero recientemente el tema se ha dado a conocer en el mercado debido

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  kalopoContenido Objetivos 3 Objetivo General 3 Objetivos Específicos 3 MARCO TEÓRICO 4 Definiciones de outsourcing 4 ¿Por qué se utiliza outsourcing? 6 Ventajas del outsourcing 7 Desventajas del outsourcing 7 Partes de la empresa que pueden pasar a outsourcing 8 Tipos de outsourcing 9 El éxito de un buen outsourcing

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  diegovlqz22Antes del fin de la segunda guerra mundial (1945) y salvo contadas excepciones, las compañías concentraban la mayor cantidad de actividades con la intención de garantizar la eficiencia. Al pasar el tiempo, la estrategia se hizo obsoleta. La atención a una demanda creciente, entre otros factores, hicieron que los departamentos

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  jfsr10QUE ES OUTSOURCING. El Outsourcing es una tendencia actual que ha formado parte importante en las decisiones administrativas de los últimos años en todas las empresas a nivel mundial. Outsourcing ha sido definido de varias maneras. Se pueden mencionar: Es cuando una organización transfiere la propiedad de un proceso de

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  rasnishoutsourcing El outsourcing es la estrategia de gestión ideal para mejorar la competitividad de las empresas. Es el proceso mediante el cual una empresa contrata a una empresa externa para que gestione ciertas actividades complementarias a la actividad principal. Lo cual, permite a la empresa no derrochar recursos en las

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  LizRosesOUTSOURCING Outsourcing es un término inglés generalmente traducido al español como subcontratación, externalización o tercerización. Es una técnica innovadora de administración, que consiste en la transferencia a terceros de ciertos procesos complementarios que no forman parte del giro principal del negocio, permitiendo la concentración de los esfuerzos en las actividades

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  mizraim1Autores han definido Outsourcing como: “Encontrar nuevos proveedores y nuevas formas de asegurar la entrega de materias primas, artículos, componentes y servicios”. Esto significa utilizar el conocimiento, experiencia y creatividad de nuevos proveedores a los cuales antes no se recurría. La transformación y reingeniería de la organización se deben adaptar

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  EdithmoravQue es el Outsourcing?Outsourcing es el proceso en el cual una firma identifica una porción de su proceso de negocio que podría ser desempeñada más eficientemente y/o más efectivamente por otra corporación, la cual es contratada para desarrollar esa porción de negocio. Esto libera a la primera organización para enfocarse

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  GraySantanaDEFINICIONES Y CONSIDERACIONES El Outsourcing es una tendencia actual que ha formado parte importante en las decisiones administrativas de los últimos años en todas las empresas a nivel mundial.Outsourcing ha sido definido de varias maneras. Se pueden mencionar:Es cuando una organización transfiere la propiedad de un proceso de negocio a

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  grquinto9Outsourcing 1. Introduccion 2. Definiciones y consideraciones 3. Historia del outsourcing. 4. ¿por qué utilizar outsourcing? 5. Areas de la empresa que pueden pasar a outsourcing 6. Areas de la empresa que no deben pasar a outsourcing 7. Estrategias de outsourcing 8. Puntos básicos para lograr un outsourcing exitoso. 9.

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  TEFYTAUNMSMDEFINICIONES Y CONSIDERACIONES El Outsourcing es una tendencia actual que ha formado parte importante en las decisiones administrativas de los últimos años en todas las empresas a nivel mundial. Outsourcing ha sido definido de varias maneras. Se pueden mencionar: Es cuando una organización transfiere la propiedad de un proceso de

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  alondrasantOUTSOURCING Se entiende por Outsourcing la subcontratación de servicios, la tercerización que busca agilizar y economizar los procesos productivos para el cumplimiento eficiente de los objetos sociales de las instituciones, de modo que las empresas se centren en lo que les es propio. Esta tercerización responde perfectamente al aforismo popular

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  maioalberto2000Outsourcing es el proceso en el cual una firma identifica una porción de su proceso de negocio que podría ser desempeñada más eficientemente y/o más efectivamente por otra corporación, la cual es contratada para desarrollar esa porción de negocio. Esto libera a la primera organización para enfocarse en la parte

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  LARYGARCRUOUTSOURCING Definición El Outsourcing o Tercerización, es una técnica innovadora de administración, que consiste en subcontratar y delegar a largo plazo el servicio de ciertos procesos complementarios que no forman parte del negocio a un proveedor especializado, con el fin de reducir gastos directos. El outsourcing, es utilizado como herramienta

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  celidethOutsourcing • Desventajas de Outsourcing ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA • Definición de Administración Estratégica • Características de la Administración Estratégica • Formulación • Implementación • Evaluación • Ventajas de la Administración Estratégica • Desventajas de la Administración Estratégica REINGENIERÍA • Definición de Reingeniería • Características de la Reingeniería • Ventajas de la

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  PablolucasDefinición de Outsourcing • Según Dorban Chacón (1999): Es la acción de recurrir a una agencia externa para operar una función que anteriormente se realizaba dentro de la empresa. En otras palabras, encargar a proveedores externos de aquellas actividades que no son la columna vertebral del negocio, delegar responsabilidades y

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  TALLER Nº 1 MERCADO DE DIVISAS 1.- Imagine que usted es tesorero de una empresa japonesa exportadora de equipos electrónicos a Estados Unidos. Explique ¿Cómo diseñaría una estrategia de cobertura sobre el tipo de cambio y que argumentos emplearía para convencer a sus compañeros ejecutivos? Respuesta : Utilizaría una estrategia

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  Jeka79¿Qué es outsourcing? Una de las definiciones del outsourcing es que Mas que un contrato de personas, es un contrato de resultados, esto significa que la persona externa (un tercero) que se contratara cumpla con lo que se le solicite otra definición es la contratación externa de x recuerso mientras

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  mariacortesponce¿QUE ES OUTSOURCING? Este método actualmente muy utilizado por muchas empresas, consiste en contratar y delegar procesos de la empresa que no están ligados con la actividad o el giro principal de la organización, a un tercero. Entendiéndose esto a otra empresa externa que tenga experiencia en el ramo a

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  yajairasalIntroducción El objetivo del presente trabajo es dar a conocer un poco más sobre que trata el Outsourcing o la Subcontratación (como se le suele llamar a esta herramienta). Se lleva a cabo desde hace varios años, pero recientemente el tema se ha dado a conocer en el mercado debido

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  nena83RESUMEN EJECUTIVO El Outsourcing o subcontratación consiste básicamente en contratar a una compañía o persona individual para que desempeñe determinada función que no es considerada crítica para la empresa. Normalmente este proveedor es más especializado que la compañía que lo contrata y puede realizar la tarea o función de manera

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  prince1214OUTSOURCING Concepto: También conocido como subcontratación, administración adelgazada o empresas de manufactura conjunta, el outsourcing es la acción de recurrir a una agencia exterior para operar una función que anteriormente se realizaba dentro de una compañía. El objetivo principal de la empresa es reducir los gastos directos, basados en una

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  MariguccinnBásicamente se trata de una modalidad, según la cual determinadas organizaciones, grupos o personas ajenas a la compañía son contratadas para hacerse cargo de "parte del negocio" o de un servicio puntual dentro de ella. La compañía delega la gerencia y la operación de uno de sus procesos o servicios

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  nohemys123APORTES DEL OUTSOURCING EN LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL Los ejecutivos de hoy en día se enfrentan a una gran cantidad de cambios y tendencias sin precedentes. Estos cambios incluyen la necesidad de ser globales, la necesidad de crecer sin usar más capital, la necesidad de responder a las amenazas y oportunidades

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  FranciiscaINTRODUCCION Día a día se presentan nuevos cambios en todos los medios, los cuales generan una necesidad altamente imperiosa de mirar hacia nuestro interior, y cuestionarnos si están las empresas a las cuales asesoramos preparadas o no, para afrontar los mismos. Por esta razón debemos de plantearnos nuevas formas no

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  PAGBDelegar responsabilidades y compromisos que no son inherentes a la esencia del negocio ha sido una constante en las organizaciones. Al comienzo de la era post - industrial se inicia la competencia en los mercados globales, y es entonces cuando las empresas deciden que otros asuman actividades y servicios, porque

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  Danna28El outsourcing.- Conceptos Es la transferencia o la delegación de una determinada actividad, tarea o trabajo a un abastecedor de servicio externo y la gerencia cotidiana de un negocio procesal; Podría decirse que es una nueva forma de distribuir las labores de la empresa. Se trata de contratar los servicios

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  kathyss23INDICE Introducción 2 Capítulo I El outsourcing 4 - 7 ¿Por qué hacer outsourcing? 8 - 11 Capítulo II Planificación 13 - 18 Contratación 19 - 24 Implementación 25 - 31 Control y auditoría 32 - 34 Conclusiones 35 - 36 Bibliografía 37 INTRODUCCIÓN HISTORIA DEL OUTSOURCING El Outsourcing es

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  christalexSe trata en concreto de dos posibilidades, en una en donde una em­ presa concentra sus actividades, ya de manera principal, ya de manera exclusiva para otra, y en ambos supuestos, la ley establece algunos efec­ tos específicos, que serían: 1. la empresa beneficiaria (subcontratante) será solidariamente responsable de las

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  daphnedelaluz¿QUÉ ES EL OUTSOURCING? DEFINICIÓN, IMPORTANCIA Outsourcing o Tercerización (también llamada subcontratación) es una técnica innovadora de administración, que consiste en la transferencia a terceros de ciertos procesos complementarios que no forman parte del giro principal del negocio, permitiendo la concentración de los esfuerzos en las actividades esenciales a fin

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  957521295ELECTRONOROESTE S.A. I. DESCRIPCION Electronoroeste S.A. comercialmente conocida como Enosa, es una empresa peruana que realiza actividades propias del servicio público de electricidad, fundamentalmente en distribución y comercialización de energía eléctrica, en el área de concesión, de conformidad con lo dispuesto en la Ley de Concesiones Eléctricas Nº 25844 y

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  claudia3814OUTSOURCING PROFESOR: CUCUTA 2012 INDICE 1. INTRODUCCION 2. JUSTIFICACIÓN 3. OBJETIVO 4. MARCO CONCEPTUAL 4.1. Historia del outsourcing. 4.2. ¿por qué utilizar outsourcing? 4.3. Concepto outsourcing 4.4. Tipos de outsourcing 4.5. Evolución outsourcing 4.6. Ventajas del outsourcing 4.7. Desventajas del outsourcing 4.8 Areas de la empresa que pueden pasar a

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  bjkmEs importante partir señalando que la estrategia de Nordstrom está basada en una atención al cliente totalmente superior en donde prácticamente no existen barreras para los vendedores con tal que los clientes se fueran satisfechos del local. Esto era la base de la ventaja que poseía Nordstrom en relación a

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  0sauron0OUTSOURCING OBJETIVOS DEL OUTSOURCING Los principales objetivos que pueden lograrse con la contratación de un servicio de outsourcing son los siguientes: ➢ Optimización y adecuación de los costos relacionados con la gestión, en función de las necesidades reales. ➢ Eliminación de riesgos por obsolescencia tecnológica. ➢ Concentración en la propia

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  zanticoraOUTSOURCING APLICACIONES Una empresa contrata a una agencia o firma externa especializada, para hacer algo en lo que no se especializa. Como ejemplo tenemos: • Nomina. • Remuneraciòn a Directivos y Socios. • Distribución de los productos. • Ventas. • Maquila de algún insumo del proceso de producción. • Proveedor

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  gestor8320“EL OUTSOURCING” El outsourcing es un término que empezó a cobrar fuerza en años recientes dentro de los Recursos Humanos de las empresas. Esta modalidad se refiera a la contratación de personal mediante una empresa externa, es decir, la empresa deja la responsabilidad contractual del empleado a una tercera VENTAJAS

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  OUTSORCING Empresa: TV AZTECA Área: Mantenimiento Funciones El Departamento de Mantenimiento se encarga de proporcionar oportuna y eficientemente, los servicios que requiera el Centro en materia de mantenimiento preventivo y correctivo a las instalaciones necesarias para el fortalecimiento y desarrollo de las instalaciones físicas de los inmuebles. Formas de supervisar:

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  57ELRMPNLOutsourcing, nueva forma de relación laboral El Financiero La globalización y la inserción de las empresas en el mercado internacional ha orillado a que grandes compañías hasta pequeñas estén adoptando el outsourcing (la tercerización del recurso humano) como un camino no sólo para obtener ahorros administrativos sino como una nueva

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  rogeralbertoHISTORIA DEL OUTSOURCING El Outsourcing es una práctica que data desde el inicio de la era moderna. Este concepto no es nuevo, ya que muchas compañías competitivas lo realizaban como una estrategia de negocios. Al inicio de la era post-industrial se inicia la competencia en los mercados globales. Después de

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  viannneyINTRODUCCIÓN El objetivo del presente trabajo es dar a conocer un poco más sobre que trata el Outsourcing o la Subcontratación (como se le suele llamar a esta herramienta). Se lleva a cabo desde hace varios años, pero recientemente el tema se ha dado a conocer en el mercado debido

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  marcemara08La finalidad del outsourcing es la consecución de una finalidad mediante la utilización debidamente retribuida de un servicio prestado por un tercero. 34 OpciOnes • diciembre 2011 DICIEMBRE 2011 • OPCIONES 35 Iniciemos este estudio con la revisión –en primera instancia– del concepto de bienes jurídicos tutelados y su permanencia

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  kmb_13UNIVERSIDAD DE ORIENTE LICENCIATURA: Administración publica GRADO: 7° cuatrimestre MATERIA: Gestión de Recursos Públicos. PROFESOR: Lic. Lucelly Mariel Medina Domínguez. TRABAJO: Investigación y reporte de lectura del tema: “OUTSOURCING Y SU RELACIÓN CON LA ADMINISTRACIÓN PUBLICA. SU VINCULACIÓN CON LA LEY FEDERAL DEL TRABAJO Y CON LA LEY DE SEGURIDAD

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  charaujo1. Outsourcing (Definición) El outsourcing o tercerización es el proceso mediante el cual una empresa externaliza una parte de su actividad, es decir, contrata a una empresa externa para gestionar una parte de la compañía (e-conomic.es). El objetivo principal de esta práctica es optimizar los procesos internos en los que

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  ALELY_R173INTRODUCCION Los ejecutivos de hoy en día se enfrentan a una gran cantidad de cambios y tendencias sin precedentes. Estos cambios incluyen la necesidad de ser globales, la necesidad de crecer sin usar más capital, la necesidad de responder a las amenazas y oportunidades de la economía, el envejecimiento de

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  theo72) INDICE I. INTRODUCCION II. JUSTIFICACION III. OBJETIVOS IV. CARATERIZACION DEL AREA EN QUE PARTICIPO V. PROBLEMAS RESUELTOS Y SU PRIORIZACION VI. ALCANCES Y LIMITACIONES VII. FUNDAMENTO TEORICO VIII. MARCO LEGAL IX. PROCEDIMIENTO Y DESCRIPCION DE LAS ACTIVIDADES REALIZADAS X. RESULTADOS XI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES XII. REFERNCIAS BIBLIOGRAFICAS Y VIRTUALES