PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION

Nombre y Apellidos:

Curso: Administración Empresarial

Ciclo:

AGRADECIMIENTO

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DEDICATORIA

A mis padres, quienes fueron la fuerza y el estimulo mas grande que la vida me dio,

Quienes que con tanto sacrificio han logrado darme la educación, cultivar en mi, valores espirituales y morales y llevarme por el sendero del bien al concluir una de mis etapas, no tengo palabras para agradecerles

INDICE

1. Principios de la administración

Propósitos de la administración

2. Importancia de la administración

3. Administración

4. Características de la administración

5. Principios Básicos de la administración

6. Principios Básicos de Fayol

7. Otros Principios Implícitos de Administración Científica

Según Taylor

8. Proceso Administrativo

9. Principios Éticos del Administrador

10. Principios Básicos del Administrador

11. Conclusión

12. Bibliografías

13. Anexos

PRINCIPIOS DE LA ASMINISTRACIÓN

Los administradores trabajan en un lugar que se denomina organización.

Organización.- es un convenio sistemático entre personas para llevar a cabo algúnpropósito específico.

3 características comunes:

Cada una tiene un propósito distintivo.•

Cada una esta integrada por personas.•

Todas desarrollan una estructura sistemática que define y limita la conducta ----de los miembros.•

PROPÓSITOS DE LA ADMINISTRACIÓN

* Conducir a cualquier organización o empresa a conseguir los objetivos para los que fueron creadas.

* Ello implica emplear los recursos organizacionales para obtener tales objetivos con eficiencia y eficacia.

* Para que una empresa opere son necesario los diversos recursos:

* Humanos, Financieros, Físicos y Tecnológicos

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN

* La administración puede darse adonde exista un organismo social, y de acuerdo con su complejidad, ésta será más necesaria.

* 2. Un organismo social depende, para su éxito de una buena administración, ya que sólo a través de ella, es como se hace buen uso de los recursos materiales, humanos, etc. con que ese organismo cuenta.

* 3. En las grandes empresas es donde se manifiesta mayormente la función administrativa. Debido a su magnitud y complejidad, la administración técnica o científica es esencial, sin ella no podrían actuar.

* 4. Para las pequeñas y medianas empresas, la administración también es importante, por que al mejorarla obtienen un mayor nivel de competitividad, ya que se coordinan mejor sus elementos: maquinaria, mano de obra, mercado, etc.

* 5. La elevación de la productividad, en el campo económico social, es siempre fuente de preocupación, sin embargo, con una adecuada administración el panorama cambia, repercutiendo no solo en la empresa, sino en toda la sociedad.

* 6. Para lospaíses en vías de desarrollo, como el nuestro, mejorar la calidad de la administración es requisito indispensable, por que se necesita coordinar todos los elementos que intervienen en ésta para poder crear las bases esenciales del desarrollo como son: la capitalización, la calificación de sus trabajadores y empleados, etc.

ADMINISTRACIÓN:

es un proceso de actividades que tiene como objetivo mantener el esfuerzo humano para obtener con satisfacción metas seleccionadas.

CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN

Universalidad. Se da donde quiera que existe un organismo social, porque en él tiene siempre que existir coordinación sistemática de medios.

Su especificidad. Aunque la administración va siempre acompañada de otros fenómenos de índole distinta, el fenómeno administrativo es específico y distinto a los que acompaña. Se puede ser un magnífico ingeniero de producción y un pésimo administrador.

Su unidad temporal. Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenómeno administrativo, éste es único y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa se están dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los elementos administrativos. Así, al hacer los planes, no por eso se deja de mandar, de controlar, de organizar, etc.

Su unidad jerárquica. Todos cuantos tienen carácter de jefes en un organismo social, participan en distintos grados y modalidades, de la misma administración.

Valor Instrumental: La administración es un instrumento para llegar a un fin, ya que su finalidad es eminentemente práctica y mediante ésta se busca obtener resultados determinados previamente establecidos.

Flexibilidad: La administración se adapta a las necesidadesparticulares de cada organización.

Amplitud de Ejercicio: Esta se aplica en todos los niveles jerárquicos o subsistemas de una organización.

PRINCIPIOS BÁSICOS DE FAYOL:

1.- División del trabajo.

* La especialización aumenta la productividad al volver más eficientes a los trabajadores.

2.- Autoridad y responsabilidad.

* Los administradores deben ser capaces de dar órdenes.

Autoridad Responsabilidad

3.- Disciplina.

* Los empleados deben obedecer y respetar las normas.

4.- Unidad de Mando.

* Cada empleado debe recibir órdenes de sólo un supervisor.

5.- Unidad de dirección.

* Cada grupo de actividades de la organización que tengan el mismo objetivo debe ser dirigido por un administrador que utiliza un plan.

6.- Subordinación del interés individual.

* Los intereses de cualquier empleado no deben de tener precedencia sobre los intereses de la organización.

7.- Remuneración.

* Justa y razonable. Pagar salario justo por sus servicios

8.- Centralización.

* El grado hasta el cual se involucran los subordinados en la toma de decisiones.

9.- Cadena de mando.

* La línea de autoridad desde la administración superior hasta los niveles inferiores.

10.- Orden.

* Gente y material debe estar en el lugar preciso en el momento exacto.

11.- Equidad.

* Combinación de la bondad, benevolencia y justicia. Normas generales pueden ser injustas al aplicarlas al pie de la letra.

12.- Estabilidad del personal en el puesto.

* Planear ordenadamente los recursos humanos.

13.- Iniciativa.

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