PROPUESTA DE INGENIERÍA DE MÉTODOS PARA LA EMPRESA N.N.

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PEREIRA

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

PROPUESTA

INGENIERÍA DE MÉTODOS

EMPRESA

Manufacturas N.N

Estudiantes  ejecutores:

Jorge Hernán Restrepo Correa

Eduardo Enrique Beltrán Orjuela

Profesor Asesor:

JORGE HERNÁN RESTREPO C

Pereira, Octubre ?? de 2011

PROPUESTA DE INGENIERÍA DE MÉTODOS PARA LA EMPRESA N.N.

TEMA

Este estudio  abordará algunos problemas relativos a la Ingeniería de Métodos de la empresa NN, para proponer algunas alternativas de solución, de tal manera que estas sean viables, utilizando para esto los conocimientos relacionados con Métodos, Movimientos y Tiempos

JUSTIFICACIÓN

Colombia no ha sido ajena a las fuerzas externas de los mercados y a la capacidad de fabricación ampliamente extendida, que viene de Europa, de la cuenca del Pacífico sur y de los tratados de libre comercio. Las oportunidades y la necesidad de competencia técnica crecen notablemente, lo que hace necesario implementar mejores métodos y definir procesos  que disminuyan los tiempos de fabricación y garanticen productos de alta calidad. En este punto es donde la Ingeniería de Métodos se convierte en la herramienta que presenta una diversidad de técnicas que ayudan a encontrar las debilidades y a plantear soluciones para aumentar la productividad.

OBJETIVO GENERAL

Aplicar en una línea de producción de la empresa N.N los conocimientos teóricos relacionados con los principios, objetivos, herramientas, y metodología de un estudio de Ingeniería de Métodos, para establecer de ésta forma soluciones viables a los problemas encontrados.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

1. Elaborar diagrama sinóptico de operaciones.
2. Elaborar cursogramas analíticos operario, material, máquina).
3. Elaborar diagramas de recorrido (operario, material).
4. Elaborar hoja de ruta.
5. Hacer matriz origen-destino (material, operario) para el cálculo de costos de movimiento .
6. Elaborar diagrama hombre máquina

1. Elaborar propuesta de macrométodos
2. Estudiar los movimientos en estaciones de trabajo

• Aplicar los principios de economía de movimientos

• Elaborar diagrama mano izquierda/mano derecha

• Definir patrones de movimientos

1. Elaborar  propuesta de rediseño de estaciones trabajo.
2. Determinar los tiempos de operación con cronómetro y valoración
3. Determinar tiempos predeterminados
4. Determinar tiempos de operación por muestreo del trabajo
5. Presentar propuesta final a la empresa.

PROCESO METODOLÓGICO

PRIMERA ETAPA

Identificación y descripción del proceso.

Actividades:

1. Establecer comunicación con la gerencia o   directiva   con autoridad  de ordenar     la entrega de información pertinente.
2. Acordar el problema (o los),  para los que existe una necesidad sentida de solución, al interior de la empresa.

SEGUNDA ETAPA

Recopilación de información y hechos comprobables

Actividades:

1. Conocer el proceso productivo.
2. Reunir información sobre proceso y producto(s). (materiales, insumos, puestos de trabajo, equipos, herramientas, cuellos de botella, operaciones, transportes, inspecciones, demoras, y almacenamientos)
3. Ordenar la información a partir de las observaciones realizadas.
4. Realizar plano de detalles de la distribución de la planta y el flujo de proceso

TERCERA ETAPA

Plantear el problema de macrométodos a la luz de los hechos observados, procesar  y  analizar  la información  con el objetivo de efectuar la primera aproximación de  solución.

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