PROYECTO DE SANEAMIENTO BASICO

EVOLUCIÓN DE LA SEGURIDAD

Primera Generación:

• Cobertura: Lesiones
• Protagonistas: Un encargado o comité
• Puntos de intervención: Post Suceso y Síntomas Evidente
• Estrategia de acción: Reacción

SEGURIDAD: ‘’Un mal necesario’’

Segunda Generación:

• Cobertura: Lesiones Profesionales, Daños a la propiedad
• Protagonistas: Seguridad_ departamento
• Puntos de intervención: Contacto, actos y condiciones inseguras (síntomas)
• Estrategia de acción: Puntuales y asistemática

SEGURIDAD: ´´Una responsabilidad social´´

Tercera Generación:

• Cobertura: Eventos generadores de daños y derroches.
• Protagonistas: Líneas de mando de operaciones
• Puntos de intervención: Causas básicas o problemas reales.
• Estrategia de acción: Sistematización de seguridad.

SEGURIDAD: ‘’Una herramienta de Gestión’’

Cuarta Generación:

• Cobertura: Incidentes, físicos, psicológicos, económicos, legales, ambientales, funcionales.
• Protagonistas: Cada miembro de la organización
• Puntos de intervención: En el origen o fuente de los problemas
• Estrategia de acción: Seguridad implícita

SEGURIDAD: ‘’Una fuente de ventaja Competitiva’’

Condiciones necesarias para la explotación de un yacimiento mineral

• Seguridad de la explotación
• Extracción del mineral con costo mínimo por tonelada.
• Recuperación y/o Extracción total de las reservas minerales
• Asegurar la producción del mineral a la capacidad máxima instalada de la planta de tratamiento
• Lograr el permiso social
• Conservación del medio ambiente
• Responsabilidad social

La seguridad (INDECOPI) ‘’Estado en el cual el riesgo de daños a personas o daños materiales está limitado a un nivel aceptable’’. La seguridad es uno es uno de los aspectos de la calidad. En un concepto más amplio, es el Control de riesgos Accidentales.

Gestión de Seguridad a Nivel Directivo:

• Liderazgo y compromiso
• Política de Seguridad y Salud Ocupacional
• Programa anual de Seguridad y Salud Ocupacional
• Comité de Seguridad y Salud Ocupacional
• Nombramiento del Gerente del Programa de Seguridad y Salud Ocupacional
• Capacitación

Gestión de Seguridad a Nivel Operativo:

• Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos (IPER)
• Sistema de Cinco puntos de seguridad
• Elaboración y uso de Estándares
• Inspecciones Planeadas
• Procedimientos Escritos de trabajo seguro_ PETS
• Observación planeada del trabajo_ OPT
• Permisos de trabajo de alto riesgo_ PETAR
• Plan de emergencia

Administración: Es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de los miembros de una organización y de utilizar todo los demás recursos para alcanzar las metas declaradas.

Administración de riesgos: es el proceso sistemático de planificar, identificar, analizar, responder, monitorear y controlar los riesgos presentes en la actividad.

Las Cinco Funciones básicas de la Administración:

• Planificar (Prever el curso de las acciones: qué debe hacerse y cuándo)
• Organizar (Ordenar el trabajo que se necesita hacer, quiénes, dónde y cómo deben hacerlo. Coordinar responsabilidades)
• Integrar (Obtener y articular elementos materiales y humanso)
• Dirigir/guiar (dar ejemplo, motivar, reconocer y crear un clima en que las personas tomen acciones efectivas)
• Controlar (medir el desempeño y los resultados)

Las seis funciones adicionales de la gerencia son:

Toma de decisiones, comunicación, motivación, coordinación, delegación y la disciplina

Riesgo Operacional: Es la existencia de riesgos asociados al sistema productivo que tiene la posibilidad de hacer variar los resultados operacionales que se ha planeado obtener.

Tipos de riesgo:

• Riesgos puros: Son aquellos que solo ofrecen las alternativas de pérdidas pero en ningún caso ganancias.

Estos riesgos son los que caen dentro del ámbito de seguridad, que si no se administran adecuadamente pueden generar incidentes de todo tipo, que ocasionan daños a las personas, equipos, maquinarias e instalaciones, interrupciones y demoras en los procesos.

Clasificación de riesgos puros:

Riesgos inherentes: Son riesgos intrínsecos a la materia, al objeto, evento o situación, que por naturaleza no se puede separar de la situación donde el riesgo existe, porque son circunstanciales a los objetos y no se pueden eliminar sin alterar la naturaleza de los mismos.

Riesgos incorporados: es aquella cuya existencia es producto del error humano y nada tiene que ver con el fin y utilidad que se persigue. Por ejemplo, el mismo cuchillo con mango suelto.

• Riesgos especulativos o financieros:

Son los riesgos que están asociados a los estudios de prefactibilidad y factibilidad de los proyectos a inversiones, estos riegos pueden derivar en pérdidas o en ganancias. Las expectativas de ganar son los que impulsan a la acción de emprender.

Son riesgos propios de cualquier negocio, que normalmente son abordados en forma sistemática por las empresas; por ejemplo: cuando se contrata un alto ejecutivo, cuando se adopta una nueva tecnología, lanzar un nuevo producto al mercado.

• Riesgos pre- operacionales

Son los riesgos asociados en las adquisiciones, compras, en la programación de actividades, elaboración de contratos, puesta en marcha de proyectos, etc.

Para  el tratamiento de los riesgos, previamente se realiza dos acciones: Identificar todo los peligros, Evaluar cada uno de los riesgos

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