Paradigama de la t grande

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PLAN DE NEGOCIOS

DOCENTE: DIEGO MOYA ROJAS

EL PARADIGMA DE LA T GRANDE
(Harvard business review américa latina)
Alejandro Ruelas-Gossi

Por: CRISTOFER TORRES ROJAS
27 DE ABRIL DEL 2016

En este ensayo, se hace énfasis a dos tipos de modelos de negocios, el primero es y se aplica mayormente en Latinoamérica, lleva por título “t pequeña” en resumen se basa solamente en mejorar el producto, y el segundo modelo se le conoce como, “T grande”, este busca aumentar sus ventajas competitivas, implicando cambios en el modelo de negocios. El autor nos explica los conceptos de ambos modelos, siendo necesarios tener presentes estos conceptos para una innovación.  

Según lo escrito por Alejandro Ruelas, la mejor forma de innovar en mercados emergentes, especialmente los que están en Latinoamérica, donde se puede apreciar que el éxito de sus negocios, medidos en términos relativos con las grandes economías, son casi siempre imperceptibles, donde la  “t pequeña” juega un rol primordial, principalmente porque estos países de Latinoamérica, no cuentan con una trayectoria de desarrollo tecnológico ni con los recursos de Investigación y Desarrollo (I&D) necesarios para competir en las grandes ligas, ya que el éxito de estas se basa y se centra en un solo objetivo, el cual es el producto, a esto se le conoce como innovación en la “t pequeña”.

La ”T grande” en cambio es un modelo de negocio, por el cual la empresa busca aumentar sus ventajas competitivas, además de incorporar otras áreas de funcionamiento de la organización, que podrían ser: las operaciones, el marketing, el aspecto comercial etc. Entonces podríamos decir que el esfuerzo innovador de este modelo emana de todas las áreas de la organización, con el fin de captar las oportunidades de introducir cambios al modelo de negocios, y cambiando así las reglas del juego competitivo en cada área.

Ahora bien, ya conociendo el significado de estos dos modelos, podemos decir que la aplicación de los mismos, estará determinada por el aspecto que se desee innovar en la organización.

En referente a Latinoamérica, el autor se refiere a que una empresa impulsada por la “T grande”, pone en práctica tres categorías de procesos de innovación: la variación, que son mecanismos para detectar y estimular sugerencias de innovaciones; la selección, que son para elegir cuales de esas innovaciones serán aceptadas y diseminación, que son los mecanismos para que las innovaciones sean transferidas a las diversas áreas de la compañía.

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