Psicologia

Management

Automanagement

Por PETER F. DRUCKER

El éxito en la economía del conocimiento les pertenece a quienes

conocen sus propios puntos fuertes, sus valores, y sus formas de rendir

mejor.

Aquellos que han tenido más éxito en la historia de la humanidad –un

Napoleón, un DaVinci, un Mozart– siempre han sabido manejarse a sí mismos:

siempre han ejercido automanagement. Eso es lo que, en gran medida, los

hizo tan exitosos. Sin embargo, son los menos. Tanto sus talentos como sus

logros deben considerarse fuera de los límites de la existencia humana común

y corriente. Pero todos, inclusive los menos dotados, debemos aprender a

autogestionarnos, a manejarnos a nosotros mismos, a hacer automanagement.

Debemos aprender a desarrollarnos. Tendremos que ubicarnos en donde

podamos dar nuestra mayor contribución. Y tendremos que mantenernos con

la mente alerta y ocupada durante una vida laboral de 50 años, lo cual significa

saber cómo y cuándo cambiar nuestro trabajo.

¿Cuáles son mis puntos fuertes?

La mayoría de la gente considera que sabe en qué se desempeña mejor. Por

lo general, están equivocados. Es más frecuente que sepan en qué fallan; en

esto también suelen equivocarse. Sin embargo, una persona sólo puede

desempeñarse a partir de su fortaleza. Uno no puede desarrollar su

rendimiento basándose en sus puntos débiles, más aún cuando se trata de

algo que no sabe hacer.

A lo largo de la historia, las personas han tenido poca necesidad de conocer

sus puntos fuertes. Uno nacía en una determinada condición o posición social

y se insertaba en una especialidad laboral: el hijo de un campesino también

estaba destinado a ser campesino; la hija de un artesano, esposa de un

artesano, y así sucesivamente. Pero en la actualidad la gente tiene opciones.

Para saber a dónde pertenecemos, debemos conocer nuestros puntos fuertes.

La única manera de descubrir nuestros puntos fuertes es a través del análisis

de nuestras propias experiencias: feedback. Cada vez que usted tome una

decisión clave o emprenda una acción clave, escriba lo que espera que ocurra.

Nueve o doce meses más tarde, compare los resultados reales con las que

fueron sus expectativas. Este método lo vengo aplicando desde hace quince o

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