Resumen de costos I UNLZ

COSTOS: Toda vinculación (conexión / relación) coherente entre un objetivo o resultado productivo y los factores o recursos necesarios para lograrlo

Para definir un sistema de costeo debo elegir una base de datos (real/predeterminada), un mecanismo de costeo (proceso, ordenes) y una metodología de costeo (variable/absorción)

Metodología de costeo:

Costeo por absorción: Sistema de costeo más utilizado para fines externos e incluso se suele usar para la toma de decisiones.

Es útil para valuar inventarios.

Costeo variable: Es útil para brindar información para la toma de decisiones.

Utiliza solo los costos variables porque los costos fijos de producción se relacionan con la capacidad instalada que no está en relación con el volumen de producción.

Los costos fijos de producción van directamente al Estado de Resultado.

PRODUCCIÓN: Actividad económica que tiene por objeto crear valor a los bienes o aumentar su capacidad para satisfacer necesidades

Los factores tienen dos componentes

Componente Físico: cantidad de factor considerada necesaria.

Componente Monetario: cantidad de unidades de valor que necesitamos para disponer de cada unidad de factor.

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Corto plazo y largo plazo: El costo fijo es recto y el costo variable va para arriba.

El largo plazo es el tiempo que me toma reestructurar el activo

Graficar costo fijo unitario (va para arriba a la izq), cv unitario (recto) y ct unitario.

Precio/Unidades producidas tienen una relación sincrónica: se refiere a la misma unidad de tiempo

[pic 2]

Capacidad (potencialidad de hacer) de producción máxima: Es la potencialidad de hacer de una empresa, puede haber una teorica y otra máxima.

Nivel de actividad: Es el grado de uso de la potencialidad de hacer (capacidad)

Capacidad ociosa: Se entiende por capacidad ociosa, aquella capacidad instalada de producción de una empresa que no se utiliza o que se subutiliza

1. Comparación de modelos

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P=V EF=EI

P>V EF>EI

P

Costos diferenciales: Surgen de la diferencia a nivel de costo total de pasar de un nivel de actividad al inmediato siguiente.

Presupuestos

Es una herramienta de la dirección superior de la empresa, la cual nos permite prever en un lapso de tiempo determinado el rumbo de la misma trazando estrategias y cursos de acción para el logro de los objetivos

Los costos pueden ser:

• Históricos (han sucedido, los encuentro en los registros contables)
• Predeterminados (Determinado con anterioridad, antes de incurrir en ellos

• Estimados: Estimo que van a suceder con escaso análisis
• Presupuestados: Tienen mayor grado de análisis
• Estándar: Son los costos que deberían ser

Dirección general: El resto de la pirámide se guía según los objetivos de ella y se aplica a toda la empresa

El lapso de tiempo es el horizonte presupuestario (puede ser anual, quinquenal)

También hay que prever lo que va a suceder mas allá del horizonte

Etapas del presupuesto:

1. Etapa de preparación del presupuesto: Dentro se incluye muchas subetapas.

1. Análisis de la información histórica: Analizar los hechos sucedidos en el balance, según esta información se trazan políticas. Es la parte del desarrollo del presupuesto. Luego hay una coordinación e integración tanto horizontal como vertical en los distintos sectores de la empresa para el desarrollo de estas decisiones.
2. La integración horizontal es en el sentido jerárquico de la empresa entre gerentes. La integración vertical es operativa donde se le dan órdenes a los operarios. Luego una vez sucedido esto el presupuesto se corrige ya dependiendo de los demás sectores. Ej: Déficit en sector producción.
3. Aprobación del presupuesto: Debe ser aprobado en el momento de ser lanzado, debe ser consensuado.

1. Ejecución del presupuesto: Llevar a la práctica el presupuesto
2. Control presupuestario: En un momento determinado se analiza el rumbo entre lo presupuestado y lo real

Clasificación de presupuestos

• Según su segregación: Es basada según el nivel que se quiere analizar, controlando mensualmente lo presupuestado con lo real, o también llevando controles semanales o inclusive diarios.
• Según el plazo: Corto, mediano y largo plazo. Es en base al tipo de actividad de la empresa, por lo tanto es relativo
• Si son del tipo económicos o financieros: De ventas es económico y cobranzas es financiero. Economico es lo que voy a facturar a medida que se devenga. Financiero es cuando se paga efectivamente.
• Si son fijos o estáticos; o flexibles, variables: Fijo es aquel que determinada los objetivos en manera fija. El variable que da distintos niveles de producción y ventas, en donde si tenemos en cuenta las variaciones.
• Si es a moneda corriente/extranjera

Dentro del presupuesto financiero hay dos tipos:

Ingresos y egresos

El primero tiene que ver con cobranzas, préstamos bancarios, aumentos de capital, aportes, alquileres.

El segundo tiene que ver con pagos a proveedores, remuneraciones, cargas sociales, impuestos, inversiones, prestamos, excedentes de cajas

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