Supply Chain Management

En el presente ensayo se expondrán algunos conceptos relacionados a Supply Chain Management, y su importancia para una determinada empresa que desarrolle actividades de comercio exterior en nuestro país.

Cada día el mundo es más pequeño en materia comercial, ya que los mercados se ven invadidos por nuevos productos que ofrecen mejor calidad, menor precio y satisfacer la necesidad del consumidor final, y es en este último punto en el que las organizaciones que quieren ser competitivas y permanecer en el tiempo centran su mayor esfuerzo.

Si bien es cierto en los altos niveles de competencia en los mercados internacionales, han llevado a las empresas a la conclusión que para sobrevivir y tener éxito en entornos más agresivos, ya no basta mejorar sus operaciones ni integrar sus funciones internas, sino que se hace necesario ir más allá de las fronteras de la empresa e iniciar relaciones de intercambio de información, materiales y recursos con los proveedores y clientes en una forma mucho más integrada, utilizando enfoques innovadores que beneficien conjuntamente a todos los actores de la cadena de suministros.

Como un concepto global la administración de la cadena de suministro (ACS) (en inglés, Supply chain management, SCM) es el proceso de planificación, puesta en ejecución y control de las operaciones de la cadena de suministro con el propósito de satisfacer los necesidades del cliente con tanta eficacia como sea posible. La gerencia de la cadena de suministro atraviesa todo el movimiento y almacenaje de materias primas, el correspondiente inventario que resulta del proceso, y las mercancías acabadas desde el punto de origen al punto de consumo. La correcta administración de la cadena de suministro debe considerar todos los acontecimientos y factores posibles que puedan causar una interrupción.

Es allí donde surge el Supply Chain Management o SCM, que es el resultado del trabajo conjunto de Proveedores, Empresa y Clientes quienes comparten información e interactúan en los flujos de producción, almacenamiento y distribución para eliminar los cuellos de botella, eliminando también los procesos que no aporten valor.

Esta cadena de suministro a nuestro modo de ver gira en torno al cliente y sus necesidades. Razón por la cual la Organización debe conformar un todo generando sinergias que deriven en el cumplimiento de las expectativas del consumidor final.

¿Es una extensión de la logística, es lo mismo que la logística o es una aproximación omnicomprensiva (que lo comprende o incluye todo) de la integración de los negocios?

Pienso que la logística está presente en todos y cada uno de los procesos internos y externos que se llevan a cabo en la red de negocios, sirviendo como soporte al engranaje que permita cumplir con los objetivos de la organización.

En otras palabras, el SCM lo conforman entre otros procesos tales como la Producción y la Distribución, cada uno de estos procesos debe de tener una Logística que permita planear, ejecutar y realizar las operaciones de la organización, ya que no todos los clientes ni todos los proveedores requieren la misma Logística.

Ademas gracias a la Logística todo proceso es constantemente auditado con el fin de hacer mejoramiento continuo, reduciendo al maximo la merma o desperdicio.

I.A) Preámbulo

En el presente ensayo se expondrán algunos conceptos relacionados a la cadena

de suministro, sus objetivos, características, retos, la importancia de su adecuada

administración para la toma de decisiones oportunas y la forma en la que se logra

posicionar en el mercado a una marca por medio de “la excelencia operativa”.

Se analizará cómo el dinamismo, los flujos, el diseño, las reacciones oportunas, la

tecnología, los especialistas, la planificación, el control, la ejecución, los

materiales, los servicios, la información, las interdependencias y las estrategias,

se convierten en elementos clave para que una empresa tenga éxito, logrando la

satisfacción de sus clientes, la eficiencia en sus procesos y establecer lazos

comerciales que la impulsen a conseguir la meta más anhelada…conseguir el

LIDERAZGO DEL MERCADO.

II.B) Confesión Introita

Con pena y humildad les tengo que reconocer que el tema de referencia fue una

novedad doctrinal para un servidor, quien pese a mis estudios universitarios y una

supuesta preparación cultural continua, llegué a considerarme neófito en la

materia, lo cual me permitió sumergirme profundamente en la investigación y

análisis del tema de referencia, quedando muy sorprendido de los resultados

encontrados… “Yo era como el burro que toco la flauta”, tenía una cadena de

suministro, la administraba con buenos resultados y no tenía las bases dogmáticas

del tema, por lo que los invito a conocer un poco de esta interesante experiencia.

II) Desarrollo

II.A) Definición:

La cadena de suministro es la red de organizaciones conectadas e

interdependientes trabajando juntas en forma cooperativa para controlar, manejar

y mejorar el flujo de materiales e información desde los proveedores hasta los

usuarios finales.

II.B) Eslabones en la cadena:

En una empresa productora, el tiempo que lleva terminar un producto depende en

gran parte del suministro de materias primas, de elementos de ensamblaje o de

piezas sueltas en todos los niveles de la cadena de producción.

El término "cadena de suministro" hace referencia a todos los eslabones de esa

cadena.

Proveedores – Transporte - Empresa - Clientes - Comunicación

II.C) Los objetivos de la Cadena de Suministro son:

o Proveer un adecuado servicio al consumidor final.

o La Entrega de productos en forma confiable y oportuna (tiempo,

lugar y calidad)

o Capacidad de entrega de la variedad de productos necesaria

(diferente gestión cada producto)

o Balance adecuado

o Aumentar la capacidad de los participantes para tomar decisiones,

formular planes y delinear la implementación de una serie de

acciones orientadas a:

Mejora de productividad del sistema logístico operacional.

Incremento de niveles de servicio al cliente.

Implementar acciones de mejora en la administración de

operaciones y desarrollo de relaciones duraderas de gran

beneficio con proveedores y clientes.

II.D) Características de la Cadena de suministro:

• Es dinámica ya que implica un flujo constante de información, productos y

fondos entre las diferentes etapas.

• El cliente

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