Tópicos Especiales en la AP I
Enviado por Henry Alexander Peñaranda Mora • 26 de Septiembre de 2015 • Trabajo • 623 Palabras (3 Páginas) • 209 Visitas
Universidad para la Cooperación Internacional (UCI)
Escuela Global de Dirección de Proyectos
Maestría en Administración de Proyectos
Curso: Tópicos Especiales en la AP I
Profesor: William Ernest
Tarea: Cuadro Sinóptico EDT
Henry Alexander Peñaranda Mora
San José de Cúcuta, Colombia
Marzo de 2015
Contenido
1. Cuadro Sinóptico EDT
Bibliografía
- Cuadro Sinóptico EDT
Paquete de Trabajo | Cuenta Control | Entregable | Proyecto | EDT | |
Descripción | Es el nivel más bajo de una EDT, pertenece a una cuenta de control. | Un punto administrativo de control donde se integran y comparan el alcance, presupuesto, costo actual, y cronograma para generar valor de la medición del rendimiento | Cualquier producto, resultado o servicio único y verificable para completar un proceso, fase o proyecto. | El nivel superior de la EDT representa al proyecto. | La EDT organiza y define el alcance total del proyecto y representa el trabajo especificado en la declaración del alcance del proyecto. |
Contiene | Horarios de tareas, hitos de trabajo necesarios para completar los entregables. | Uno o más paquetes de trabajo, pero los paquetes de trabajo deben estar relacionados con una sola cuenta de control. | Cuenta control. | Contiene el esfuerzo de todos los niveles inferiores. | Proyecto, entregables, cuenta control, paquetes de trabajo. |
Usos | Al ser tan detallado, se usa para ser estimado en términos de alcance, tiempo y costo. A partir de él se crean las actividades del proyecto. | Se usa para integrar el alcance, el presupuesto, el costo real y el cronograma. | Describir los componentes de un proyecto. | Se utiliza como base para iniciar la descomposición de la EDT. | Define el alcance. Crea una organización para reportar el avance del proyecto. Facilita la comunicación entre los involucrados y el administrador del proyecto. Es una entrada clave a un sinnúmero de entregables del proyecto. |
Se obtiene | Puede corresponder a la cuenta control, se obtiene al definir los hitos y tareas requeridos para determinado entregable. | Se obtiene al dividir el trabajo de un entregable. | Se obtiene al descomponer el proyecto en componentes individuales. | Es el proyecto al que se quiere descomponer. | Se obtiene al definir el trabajo del proyecto, clarificando el alcance del proyecto. |
Nivel | 4 nivel de la EDT | 3 nivel de la EDT (en algunos casos el ultimo) | Segundo nivel de la EDT | Primer nivel de la EDT | Posee hasta 4 niveles de descomposición. |
Métodos de creación | Se agrupan en el paso 2 del método BOOTOM-UP Se identifican en el paso 1 del método TOP-DOWN | Los entregables se descomponen en cuentas de control en el paso 3 del método TOP-DOWN. | Se definen en la fase 2 del método TOP-DOWN. Se definen en el paso 1 del método BOTTOM-UP. | Se tiene claridad del proyecto a descomponer al inicio de cualquier método. | Top-Down, Bottom-Up, WBS Standards, WBS Templates. |
Ejemplo | Las pruebas de componentes, productos y clientes son paquetes de trabajo de la cuenta control “pruebas”. | El concepto, el diseño, el ensamblaje y las pruebas son cuentas control del entregable “integración”. | Las ruedas, el sistema de frenado, el “frame set” y la integración son entregables del proyecto “construcción de una bicicleta”. | La construcción de una bicicleta puede ser un proyecto. | Es posible crear una estructura desglosada de trabajo para el proyecto “Construcción de una bicicleta”. |
Codificación | Este nivel puede codificarse con una letra o con un dígito, siempre y cuando haya claridad en la codificación. | Este nivel puede codificarse con una letra o con un dígito, siempre y cuando haya claridad en la codificación. | Este nivel puede codificarse con una letra o con un dígito, siempre y cuando haya claridad en la codificación. | Este nivel puede codificarse con una letra o con un dígito, siempre y cuando haya claridad en la codificación. | La organización que elabora el EDT puede definir particularmente la codificación siempre y cuando sea lo suficientemente clara para permitir la coordinación entre proyectos y permita realizar un control de costo de los niveles de programas. |
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