Topicos especiales en Evaluación de proyectos
Enviado por EPMA • 6 de Octubre de 2015 • Trabajo • 891 Palabras (4 Páginas) • 967 Visitas
“Tópicos especiales en evaluación de proyectos”
1. Una empresa está evaluando los proyectos A, B ,C y D, para los cuales cuenta con la siguiente información:
Adicionalmente usted sabe que el costo de oportunidad pertinente para todos estos proyectos es de un 10% por período.
El gerente le encarga un informe con sus recomendaciones de inversión, en particular le pide lo siguiente:
[pic 1]
- Si usted tuviera que tomar una decisión correcta, ¿cuál(es) proyectos recomendaría? Justifique su respuesta.
Bajo el supuesto que no se tienen restricciones de inversión en T=0, la elección sería la siguiente:
En primer lugar: Proyecto B ==> IR 1,249
En egundo lugar:Proyecto D ==> IR 1,190
En Tercer lugar: Proyecto A ==> IR 1,174
En Cuarto lugar: Proyecto C ==> IR 1,091
El criterio de elección es el IR, que es una forma sencilla de selección de proyectos independientes.
El Indice de Rentabilidad (IR), la regla de desición para ello es: emprender el proyecto de presupuesto de capital si el IR es mayor que 1.0.
Su uso es más provechoso en situaciones en que la compañía está restringiendo la cantidad que invierte, en lugar de invertir en todos los que valen la pena. Tal situación se denomina racionamiento de capital.
[pic 2]
- Si la empresa tuviera una restricción que la obliga a elegir solamente uno de los proyectos. ¿Qué proyecto recomendaría? Justifique su respuesta.
Si sólo se puede elegir un solo proyecto, elegiria el proyecto D, porque presenta el mayor VAN ($19,01) a la misma TIR.
Por lo tanto recomendaría el proyecto D.
2. La empresa “DAS”, está evaluando la posibilidad de ofrecer un exclusivo servicio de canapés de pollo y huevo-mayo para recepciones diplomáticas. La nueva línea de negocio sería explotada dentro de LIGHT S.A., una de sus empresas dedicadas al rubro, que cuenta con enormes utilidades anuales.
La inversión inicial consta de numerosas jugueras para realizar la mayonesa y utensilios varios, totalizando $210.000, que pueden ser depreciados en tres años linealmente y que poseen un valor residual contable de $30.000.
Los costos de operación alcanzan a $10 por canapé, mientras que el precio de venta se ha fijado en $25. Las ventas estimadas alcanzarían a 5.000 canapés el primer año, 10.000 el segundo y 20.000 el tercer año. La inversión en capital de trabajo alcanzaría al 10% de las ventas proyectadas para el año (período) siguiente.
Además, los costos fijos de operación alcanzarían a $50.000 anuales, 50% de los cuales corresponden a sueldos del personal que es necesario contratar para este proyecto, mientras que el otro 50% estarían explicados por las partidas de gastos de seguridad, limpieza y administración que LIGHT S.A. asigna a cada una de las áreas que posee la empresa. Estos gastos asignados no se verán incrementados por el desarrollo del nuevo proyecto. El señor Burns, dueño de DAS es muy inquieto por lo que estima que este proyecto lo aburrirá en tres años más, procediendo a liquidarlo y vender todas las jugueras y utensilios a un precio de $20.000.
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