Topicos Especiales De Costos

República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior

Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales

Ezequiel Zamora – UNELLEZ

Guanare – Portuguesa

TÓPICOS ESPECIALES DE COSTOS

Bachilleres:

Acevedo Liseth C.I: 18.295.435

Conrrado Luzdary C.I: 20.545.371

Leal María Alejandra C.: 21.024.305

Marquez Darwin C.I: 19.188.874

Singer Frine C.I: 18.297.330

Tovar Susana C.I: 22.094.307

Guanare; Febrero del 2013

INDICE

Pág.

Introducción

3

Datos Relevantes

4

Formatos alternativos de informes

5

Principales decisiones a corto plazo

5

Definición de la Contabilidad por Niveles de Responsabilidad

16

Ventajas de la Contabilidad por Niveles de Responsabilidad

17

Tipos de Centros de Responsabilidad

17

Definición de Costos controlables

19

Bases para la presentación de informes de desempeño

19

Evaluación del desempeño por centros de responsabilidad

22

Origen del Método Justo a Tiempo

22

Filosofía del Método Justo a Tiempo

26

Definición del Método Justo a Tiempo

27

Características del Método Justo a Tiempo

28

Objetivos del Método Justo a Tiempo

35

Importancia del Método Justo a Tiempo

43

Ventajas y desventajas del Método Justo a Tiempo

44

Administración de los inventarios

46

Comparación entre los sistemas tradicionales y el sistema JIT

47

Contabilización aplicando el sistema Justo a Tiempo

50

Conclusión

52

Bibliografía

53

INTRODUCCIÓN

Hoy, a pesar de los grandes avances que se vienen suscitando en toda materia, económica, financiera, científica, tecnología, entre otros, existen problemas de suma importancia, que aun no han sido resueltos.

El futuro de las empresas es el tema en el cual muchos concentran sus esfuerzos, con el fin de asegurar, en lo posible, que los cambios del entorno no les hagan perder competitividad, quedar obsoletas o dejar de existir. Es dentro de esta realidad que muchas organizaciones se ven en la obligación de replantear su misión y visión.

Es por esto que los gerentes de las empresas toman en cuenta distintos métodos y técnicas que son aplicables para competir en este mundo cambiante, para lo cual es también necesario que éstos sean competentes al momento de tomar ciertas decisiones tomando en cuenta datos relevantes para la solución de problemas, elección de alguna alternativa, entre otros.

Tomando en cuenta lo anterior, se puede considerar sumamente importante la necesidad de que cada gerente y ejecutivo de las empresas estudien la información necesaria con respecto a los métodos que sean más convenientes para ser puestos en práctica dentro de dichas empresas y así obtener la utilidad o rentabilidad deseada.

DATOS RELEVANTES

Los datos relevantes son el único y más importante en esta serie de enfoques para la toma de decisiones gerenciales. Los datos relevantes son las entradas de información provistas por los contadores gerenciales para cada una de las etapas del proceso de solución de problemas.

Por lo general, los datos relevantes son costos e ingresos relevantes que podrían tenerse en cuenta por parte de las personas que toman las decisiones en la selección de dos o más alternativas.

Sólo aquellos costos e ingresos aún por incurrir (es decir, costos e ingresos futuros) que diferirán entre dos o más opciones son relevantes en la toma de decisiones. Así, los costos e ingresos relevantes deben poseer en conjunto los siguientes atributos:

1. El costo o ingreso debe ser aquel que se incurrirá o ganará, respectivamente, en el futuro.

2. El costo o ingreso deber ser aquel que diferirá cuando se comparan las alternativas.

Estos costos e ingresos relevantes son también comúnmente llamados costos e ingresos diferenciales. Si un costo o ingreso diferencial se incrementa, es más apropiado denominarlo costo o ingreso incremental; y si un costo o ingreso diferencial decrece, debe denominarse costo o ingreso decremental.

Por otra parte, los costos o ingresos irrelevantes son aquellos que no se afectan por la elección de una alternativa con respecto a otras.

FORMATOS ALTERNATIVOS DE INFORMES

• Informe del costo total

• Informe de costos diferencial

• Informe de costo de oportunidad

• Informe de costo de trabajo directo

• Informes diarios de la eficiencia de la fábrica

• Informes de desechos

• Informes periódicos de costos de fabricación

• Informes de gastos controlables departamentales

• Informes sobre la eficiencia de la labor

• Informes de eficiencia departamental

• Informes sobre gastos indirectos

• Informes de máquinas ociosas

• Informes sobre costos de productos

PRINCIPALES DECISIONES A CORTO PLAZO

Las opciones de las empresas son ilimitadas. Las siguientes son las que más comúnmente enfrenta la administración:

1. Seguir fabricando una empresa o mandarla fabricar externamente.

2. Eliminar una línea o un departamento, o seguir operándolos.

3. Cerrar la empresa o seguir operándola.

4. Aceptar o rechazar un pedido especial.

5. Eliminar una línea, un producto o seguir produciéndolos.

6. Agregar una línea nueva de productos.

7. Decidir cuál es la mejor combinación de líneas para colocar en el mercado.

8. Cerrar una sucursal o seguir operándola.

9. Trabajar un solo turno o varios.

10. Disminuir o aumentar la publicidad.

11. Operar en uno o varios mercaos.

12. Agregar ciertas operaciones a una línea o venderla únicamente con cierto proceso.

13. Ampliar o no el plazo a los clientes.

14. Modificar el descuento que se está ofreciendo por pronto pago.

15. Cambiar o no los niveles de inventarios.

Éstas son algunas de las circunstancias que requieren información contable para seleccionar la opción más conveniente para la empresa.

La metodología que ilustra estas decisiones es la siguiente:

a) Se presentará la información de la situación que tiene la empresa, y la descripción de la situación a la que desea cambiar (utilizando

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