Unitarizacion De La Carga
Enviado por caradecaramelo • 6 de Noviembre de 2014 • 4.010 Palabras (17 Páginas) • 586 Visitas
Revista de la Facultad de Ingeniería Industrial
13(1): 9-17 (2010) UNMSM
ISSN: 1560-9146 (Impreso) / ISSN: 1810-9993 (Electrónico)
1 Magíster en Administración, Ingeniero Industrial, Economista. Profesor en la Facultad de
Ingeniería Industrial, Departamento de Producción y Gestión Industrial de la Universidad
Nacional Mayor de San Marcos. E-mail: aacevedo@speedy.com.pe
2 Magíster en Dirección de Empresas por la Universidad de Piura, Ingeniero Industrial, estudios
de Derecho. Profesora en la Facultad de Ingeniería de Sistemas e Informática de la Universidad
Nacional Mayor de San Marcos. E-mail: klinares@speedy.com.pe
3 Magíster en Ingeniería Industrial, Ingeniero Industrial. Profesor en la Facultad de Ingeniería
Industrial, Departamento de Producción y Gestión Industrial de la Universidad Nacional Mayor
de San Marcos. E-mail: orestescachay@yahoo.es
RESUMEN
El análisis y formulación estratégica es un proceso
de evaluación y preparación del diseño del futuro
de un sector, un negocio o una empresa. El objetivo
es elaborar los elementos para la discusión y
unificación de las diversas concepciones directivas.
Las fases del análisis estratégico son cinco: 1) Fase
de entrada, resume la data inicial y plantea la posición
estratégica de empresa y productos; 2) Fase
de análisis, integra factores externos e internos
y plantea las alternativas estratégicas; 3) Fase de
salida, consolida las estrategias considerando su
factibilidad técnica; 4) Fase de calificación de las
alternativas que cumplen la condición de factibilidad
y deseabilidad; 5) Evaluación y decisión, eligiendo
estrategias que generan valor a la empresa.
El resultado esperado considera que, de una situación
inicial donde el análisis y la proyección de largo
plazo son insuficientes o inexistentes, se llega
a una nueva situación donde se poseen las herramientas
adecuadas para la preparación y elección
de estrategias factibles y deseables.
Palabras clave: Análisis estratégico, formulación
estratégica, decisión estratégica.
Model of strategic analysis and
formulation. Using matrix tools
ABSTRACT
The analysis and strategic formulation is a strategic
assessment and preparation process of designing
the future of industry, business or enterprise. The
goal is to develop some elements for discussion
and unification of several directives conceptions.
The phases of strategic analysis are five: 1)
Input phase, summarizes initial data and raises
the company’s strategic position and products,
2) Analysis phase, integrates external and internal
factors and raises strategic alternatives, 3)
Output phase consolidate all strategies considering
their technical feasibility, 4) Qualifying phase
of the alternatives that fulfill the condition F + D
and create value, 5) Evaluation and decision, choosing
strategies that deliver value to the company.
The expected result considers that, from an initial
situation where analysis and long-term projection
of insufficient or non-existent it passes to new situation
where it has right tools for the preparation and
choice of strategies feasible and desirable.
Key words: Strategic analysis, strategy formulation,
strategic decision.
Recibido: 08/01/10 Aceptado: 21/01/10 (1)Adolfo Acevedo Borrego
(2)Carolina Linares Barrantes
(3)Orestes Cachay Boza
Modelo de análisis y formulación
estratégica. Empleando herramientas
matriciales
ANTECEDENTES
Los sectores industriales, por lo general, se estructuran con pocas
empresas que captan la mayor proporción del mercado y
representan la parte sustantiva de la actividad económica y una
mayor cantidad de medianas y pequeñas empresas que cubren
áreas complementarias. En las empresas mayores, si la solución
de los problemas estratégicos es deficiente, se constituyen cuellos
de botella que impiden el desarrollo de las demás empresas
y de otros sectores industriales.
Los temas empresariales, dentro del entorno de los negocios,
pueden contemplarse desde dos enfoques contrapuestos: primero,
el enfoque racional, que estima que los problemas son de tipo
técnico y solamente se requiere la correcta aplicación de técnicas
administrativas y de modernización tecnológica; segundo, el enfoque
sistémico, que considera que existen diferentes concepciones
y diferentes soluciones deseables, la solución requiere la discusión
y la consideración de un rango de posibilidades factibles.
La falta de concertación y acuerdo es la causa frecuente de esa
deficiencia decisional. Cuando las propuestas de solución o mejora
se encuentran en conflicto, es necesario el diseño y empleo de
herramientas que permitan la reducción de discusiones estériles,
delimitando el rango de opciones de solución, factibles y deseables.
La elección de adecuadas alternativas a los problemas de
empresa deben considerar todas las opciones, basadas en información
disponible y en el trazado de las probables consecuencias,
dentro de una escala de preferencias orientada a lograr el
máximo beneficio compartido de todos los grupos involucrados.
La sistematización de un grupo de herramientas para el análisis
estratégico se enmarca dentro de un modelo de planeamiento
estratégico. La elección varía en función a los cambios del entorno,
las diferencias individuales, los intereses de grupo, los enfoques
prevalecientes y los criterios personales de los actores.
10 Ind. data 13(1), 2010
Modelo de análisis y formulación estratégica. Empleando
herramientas matriciales
Producción y Gestión
EL MARCO CONCEPTUAL DEL ANÁLISIS
ESTRATÉGICO
El análisis estratégico permite mostrar si la empresa
posee más debilidades que fortalezas o viceversa
versus los competidores si el sector de negocio
se vislumbra como atrayente, si la organización
posee ventajas para competir, también relaciona el
desempeño con las estrategias de crecimiento, estabilidad,
contracción o combinada necesarias. Incluye
la situación general de los productos definiendo
cuatro tipos básicos:
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