Desconcentración y descentralización
Enviado por victorma45643 • 27 de Junio de 2024 • Ensayo • 522 Palabras (3 Páginas) • 15 Visitas
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UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
Jurisprudencia Ciencias sociales y Políticas
Nombre del estudiante: Martínez Pintag Víctor Hugo
Asignatura: Organización territorial del estado Fecha : 12 de mayo del 2024
Tema : Desconcentración y descentralización
Docente : Dr. María Rodríguez Camacho Unidad : 1
Paralelo : Ders-ma-2-2
Indicaciones generales :
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Análisis
La desconcentración administrativa y la descentralización son conceptos clave en la organización y distribución de poderes dentro de una estructura gubernamental.
Desconcentración :
La desconcentración administrativa es la transferencia de poderes específicos de toma de decisiones de niveles superiores a inferiores dentro de una misma organización administrativa. En este proceso, una corporación delega autoridad a otra corporación subordinada sin cambiar su propiedad.
Descentralización:
A través de la Ley de Bases de Descentralización y la Ley Orgánica de Gobiernos Regionales se estableció un proceso gradual de transferencia de competencias y recursos del gobierno nacional a los gobiernos regionales y locales, con el objetivo de promover el desarrollo integral del país.
Los directores regionales sectoriales en el Perú están ubicados dentro de la estructura orgánica de los gobiernos regionales, pero actúan como órganos delegados responsables de implementar las políticas sectoriales de los ministerios del poder ejecutivo y los gobiernos regionales. Esta figura actúa como puente de coordinación y cooperación entre el gobierno nacional y los gobiernos regionales en el ejercicio de competencias sectoriales específicas.
la gestión organizacional. Ambos se refieren a la distribución del poder y la toma de decisiones dentro de un gobierno o estructura corporativa, pero difieren en la forma en que se llevan a cabo y el grado de autonomía otorgado a las unidades subordinadas.
Grado de autonomía:
En caso de devolución, determinadas funciones administrativas se delegan a unidades subordinadas, pero éstas permanecen bajo el control y supervisión de la autoridad central.
Aunque pueden recibir orientación y supervisión de la autoridad central, tienen la capacidad de adaptarse a las condiciones locales y responder con mayor flexibilidad a las necesidades específicas de su entorno.
Estructura organizativa:
La desconcentración se aplica comúnmente en organizaciones con una estructura jerárquica altamente centralizada donde la toma de decisiones se concentra en la alta dirección.
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