Las prácticas en Logistica

Descripción

Calificación

Puntaje

Las prácticas son necesarias, pero no existen actualmente

Muy deficiente

0

Las prácticas existen (solo están plasmadas en teoría) pero aún no se han desarrollado para contribuir a la mejora de la empresa

Deficiente

1

Se han desarrollado prácticas aisladas del resto de la empresa. No se han integrado ni formalizado

Regular

2

Se han formalizado las prácticas y se han satisfecho las definiciones de estas sin embargo aún no se aplican de manera continua

Bueno

3

Las prácticas se han integrado completamente en los procesos empresariales de la compañía y todo se cumple en forma rutinaria

Muy bueno

4

Las prácticas son excelentes y tienen una eficacia total en la organización

Excelente

5

N

ITEMS

Muy deficiente

Deficiente

Regular

Bueno

Muy bueno

Excelente

0

1

2

3

4

5

Planificación de la cadena de Suministros

Proceso de la estimación de la demanda

1

2

3

4

5

6

7

Metodología de la estimación de la demanda

8

9

10

11

Planificación de ventas y operaciones

12

13

14

15

16

17

Plan para recibir devoluciones

18

19

Linealidad entre Demanda y Abastecimiento

Técnicas de control

20

21

Gestión de la demanda

22

23

Comunicación de la demanda

24

25

Gestion de inventarios

Planificación de inventarios

26

27

28

29

30

31

32

33

Exactitud de inventario

34

35

36

37

Abastecimiento Estratégico

Análisis de costos

38

39

Estrategia de compras

40

41

42

43

Gestión de contratos de compra

44

45

46

Criterios y procesos de selección de proveedores

47

48

Consolidación de proveedores

49

50

Gestión de Proveedores

Gestión de proveedores

51

52

53

Involucramiento del proveedor

54

55

Evaluación del proveedor

56

57

Desempeño del proveedor

58

59

60

Compras

Autorización de compras eventuales

61

62

Efectividad de la función de compras

63

64

Gestión de inventarios

65

Contar con una correcta clasificación de los tipos de productos, resulta:

66

El proceso de programar un plan de compras en función de la demanda de productos es:

67

Contar con un sistema aplicativo y base de datos que ayude a tomar decisiones en lo que requerimiento de compra, se muestra:

68

El intercambio continuo de información entre áreas de ventas, financiera, logística para la adecuada gestión, se desarrolla:

Compras

69

El procedimiento para realizar las compras de la empresa es:

70

Mantener indicadores logísticos para medir la eficiencia en la gestión de compras, resulta:

71

El contar con respaldo financiero para el financiamiento de capital de trabajo, se muestra:

72

El proceso de identificar compras por tipo de productos se lleva de forma:

Gestión en la Logistica de Entrada

Gestión de ingreso de la mercadería

73

El procedimiento para la gestión de ingreso de productos resulta:

74

El registro automatizado de los ingresos de productos al almacén es:

75

Las inspecciones a los lotes de productos recepcionados, se lleva de forma:

76

La ubicación del almacén es: (considera la relación entre la ubicación con el adecuado ingreso de productos)

77

El desarrollo de ubicar los productos en relación con los productos de mayor rotación resulta:

Coordinación de la distribución total

78

La acción del proveedor en cuanto al despacho cumpliendo con los estándares solicitados por el cliente (tiempo, condiciones de ventas, modo de transporte y un adecuado transportador) resulta:

Tamaños de lote y ciclos de tiempo

79

La optimización de los tamaños de lote y los ciclos de tiempo tomando en cuenta el espacio de almacén y la eficiencia del transporte, se desarrolla:

80

Tomar en cuenta el tamaño del almacén para planificar la cantidad a comprarse, se muestra: