Organigrama, Matriz RACI, Diagrama orientado al texto

MATRIZ RACI

ACTIVIDAD

Persona Miembro del Equipo de Proyecto

Marleny Camacllaqui

GP

Alex Chura

AD

Luis Pérez

IC

Yudith Condo

DI

Contratista

CN

Catheryne Olaechea

PP

1.1 Elaboración del Acta de Constitución

R

R

C

C

-

A

1.2 Elaboración del cronograma de las actividades a realizar

A

C

R

C

-

I

1.3 Elaboración  del Presupuesto

R

C

C

C

-

A

2.1 Efectuar el análisis del espacio actual

A

C

C

R

-

I

2.2 Elaborar el diseño del nuevo espacio

C

C

C

R

-

A

3.1 Identificación y adquisición de materiales para la redistribución

A

C

R

C

-

I

3.2 Preparación de equipos necesarios para la redistribución

A

-

C

-

R

I

4.1 Desmontaje de estantería y mobiliario existente

C

-

A

-

R

I

4.2 Acondicionamiento del nuevo espacio

C

-

A

C

R

I

4.3 Instalación del nuevo mobiliario: estantes y góndolas

C

-

A

C

R

I

5.1 Revisión de avances de la redistribución

A

-

R

-

C

I

5.2 Descripción de informe de observaciones encontradas

A

-

R

-

-

I

5.3 Revisión del levantamiento de observaciones

A

-

R

-

C

I

5.4 Prueba finales de los espacios

A

-

R

C

-

I

6.1 Entrega del Proyecto

R

-

R

C

-

A

6.2 Final del Acta de Entrega

R

R

-

-

-

A

R

Responsable en ejecutar

A

Aprueba lo que hizo el responsable

C

Consultor, a quién se le puede preguntar

I

A quién se le rinde cuenta

Nombre del proyecto: Redistribución de espacios del Market Mercantil Espinar S.R.L.

Preparado por: Oficina de Proyectos

Fecha: 30.04.2023

Rol descrito: Gerente de Proyecto

Reporta a: Patrocinador del Proyecto

Supervisa a: Todo el equipo y recursos del proyecto

Funciones del Rol:

• Planificación del proyecto y definición de objetivos.
• Participación en las reuniones de planificación.
• Supervisión de la calidad del proyecto.
• Contratación del recurso humano.
• Analizar y manejar los riesgos
• Apoyar en la resolución de problemas que se presenten durante la ejecución del proyecto.
• Vigilar que las restricciones (calidad, costo y tiempo) a que se enfrenan todos los proyectos se gestionen adecuadamente.
• Gestionar los plazos para lograr terminar el proyecto a tiempo.
• Orientar y/o delegar a su equipo, ejerciendo la supervisión necesaria.
• Administrar los problemas y los cambios que el proyecto exija sobre la marcha.

Niveles de autoridad

Tiene autoridad total sobre los recursos.

Conocimientos requeridos

Conocimientos orientados hacia la ejecución de proyectos.

Experiencia Requerida

Cinco años en proyectos similares.

Habilidades requeridas

Liderazgo, trabajo en equipo, disciplina, compromiso, comunicación, iniciativa, manejo de personal.