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Plan de Gestión del cronorama


Enviado por   •  25 de Diciembre de 2023  •  Resumen  •  346 Palabras (2 Páginas)  •  63 Visitas

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FGPR050 - Versión 1.0

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GESTIÓN DEL CRONOGRAMA

TAREA ACADÉMICA 2

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CONTROL DE VERSIONES

Versión

Hecha por

Revisada por

Aprobada por

Fecha

Motivo

01

m.T

D.S

j.E

15.08.23

versión original

PLAN DE GESTIÓN DEL CRONOGRAMA

PROYECTO

Control de acceso peatonal y VEHICULAR en la UNALM

GERENTE

CARLOS CASTRO

  1. PROCEDIMIENTO DE DEFINICIÓN DE ACTIVIDADES

  • En reunión de equipo de proyecto, tanto el equipo de proyecto como el patrocinador revisarán EL ACTA DE CONSTITUCIÓN, EL EDT Y EL DICCIONARIO EDT. ESTO servirá como base para IDENTIFICAR LAS ACTIVIDADES QUE PERMITEN EL TERMINO DEL ENTREGABLE. LA HERRAMIENTA PARA EMPLEAR SERÁ EL JUICIO DE EXPERTOS Y LA LISTA DE ACTIVIDADES QUE SE ESTIPULA EN LOS HITOS DEL ALCANCE Y herramienta de descomposición WBS chart pro.
  • Una vez listo el documento, será enviado al patrocinador para su validación.
  1. PROCEDIMIEBTO DE SECUENCIA DE ACTIVIDADES 

EL DIRECTOR DE PROYECTOS DEBE UTILIZAR EL METODO POR DIAGRAMACIÓN POR PROCEDENCIAS PARA ESTABLECER EL SECUENCIAMIENTO DE LAS ACTIVIDADES.

  1. PROCEDIMIENTO DE ESTIMACIÓN DE RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES

EL DIRECTOR DEL PROYECTO EN BASE A LOS ENTREGABLES Y ACTIVIDADES IDENTIFICADOS PARA EL PROYECTO SE REALIZARÁ LAS ESTIMACIONES DE LA DURACIÓN, ANÁLISIS DE ALTERNATIVA Y EL TIPO DE RECURSOS (PERSONAL, SOFTWARE, MATERIALES, SERVICIOS y/O MAQUINARIAS).

PARA EL RECURSO DE TIPO PERSONAL SE DEFINE LOS SIGUIENTES: Nombre DE RECURSO, TRABAJO, DURACIÓN, SUPUESTO, BASE DE ESTIMACIÓN Y FORMA DE CÁLCULO.

  1. PROCESO DE ESTIMACIÓN DE DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES

EL PROCESO DE ESTIMACIÓN DE LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES SE DEFINE DE ACUERDO CON EL TIPO DE RECURSO ASIGNADO A LA ACTIVIDAD MEDIANTE REUNIONES Y JUICIO DE EXPERTOS.

EL DIRECTOR DE PROYECTO REALIZA LA ESTIMACIÓN DE 3 VALORES PARA LA ESTIMACIÓN DE DURACIÓN Y SE APOYA DEL JUICIO DE EXPERTOS.

  1. E. DESARROLLAR EL CRONOGRAMA

EL DIRECTOR DEL PROYECTO DESARROLLA EL CRONOGRAMA MEDIANTE DIAGRAMA GANTT EN MS PROJET, SE PROGRAMA EN DIAS HÁBILES.

  1. CONTROLAR EL CRONOGRAMA

EL DIRECTOR DEL PROYECTO JUNTO CON EL COMITÉ CONTROLA DE MANERA QUINCENAL EL CRONOGRAMA.  TODO CAMBIO AL CRONOGRAMA DEBE SER APROBADO EN EL COMITÉ Y DEBERAN SER COMUNICADAS POR CORREO A LAS PARTES INTERESADAS QUE SE DEFINE EN EL ACTA DE CONSTITUCIÓN.

PARA CONTROLAR EL CRONOGRAMA SE UTILIZA LA TEORÍA DEL VALOR GANADO.

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