Trabajo presentado como requisito de estadística diferencial

[pic 1]

Actividad 1

Coraima Díaz Vergara

Trabajo presentado como requisito de estadística diferencial

Tercer semestre

Docente

Rosa Judith Arias Rey

Corporación Universitaria del Caribe – CECAR

Estadística diferencial

Administración de empresas

Microeconomía

Sincelejo, Sucre

2023

Tabla de Contenido

Introducción        3

Caso        4

Propuestas de mejora        6

Conclusiones        7

Referencias Bibliográficas        8

Introducción

En el siguiente trabajo se están planteando propuestas y estrategias nuevas con el fin de que sea un hecho el mejoramiento y crecimiento de Motos y Mantenimientos S.A.S

Por otro lado, el mejoramiento de propuestas en muy indispensable para una compañía ya que esta se encuentra en constante crecimiento, sin mencionar que cada vez el mundo va cambiando y es preciso que cada negocio vaya cambiando al compás.

.

Caso

 Caso práctico: Motos y Mantenimientos S.A.S

Antecedentes de la empresa

En 2001, Pedro Correa crea la empresa Motos y Mantenimientos S.A.S una pequeña distribuidora de motocicletas. Con el tiempo, el negocio prospera y se expande para ofrecer el servicio de mantenimiento y reparación mecánica. A la fecha existen 7 sucursales.

Su misión y visión son:

Misión: “Ofrecer a nuestros clientes productos competitivos y de calidad con el mejor servicio y precio”.

Visión: “Consolidarnos como la empresa líder en nuestro ramo con presencia en la región y que ofrezca bienestar económico y social a nuestros clientes, empleados y proveedores”.

Sus objetivos a corto plazo son:

• Generar empleos.

• Incrementar el volumen de ventas.

• Capacitar a los empleados de la empresa.

Sus objetivos a largo plazo son:

• Ampliar las oficinas administrativas.

• Incrementar los puntos de venta.

• Diversificar los productos que ofrece a los clientes.

• Incrementar el número de clientes.

• Consolidar su participación en el mercado.

• Realizar inversiones creando nuevas empresas.

Reconoce los siguientes riesgos:

• Incremento de oferentes del mismo giro.

• Promociones agresivas por parte de la competencia.

• Aumento en el costo de los productos.

• Disminución de bonificaciones de los proveedores.

• Organización deficiente.

Identifica las siguientes fortalezas y oportunidades:

...