CASO GE

Integrantes:

• Baldeón Becerra Raquel Elisa
• Doyleth Quinto Shirley Mariana
• Maldonado Cabezas Fabián Eduardo
• Preciado Pardo Elizabeth Jacqueline
• Vega Montaluisa Karla Catalina

1.- ¿Cuál es la estrategia a distintos niveles de GE?

Estrategia Corporativa:

• GE, una empresa industrial digital en proceso de definir el futuro del internet de las cosas
• Centrados en sus negocios industriales principales aumentado al doble su inversión, convirtiéndose en una fuerza importante de la tecnología e impulsando la productividad: Internet industrial y fabricación aditiva
• Decisiones para establecer posiciones en industrias diferentes
• Negocio industrial masificado, negocio enfocado netamente en lo industrial digital

Estrategia Competitiva:

• Competir en el mundo de hoy para resolver los desafíos del mañana
• Disciplina, constancia y dedicación de parte de los líderes de GE
• Aumentar al doble la inversión parte reinsertar su parte tecnológica, aportando a la innovación
• Crear valor para los clientes, al hacer que sus negocios centrales fuesen más eficaces, más rápidos, más técnicos y globales y estuvieran a la vanguardia de la era digital
• Simplificando el funcionamiento descentralizando procesos y funciones, generando menos administración y tiempos de ciclo más cortos

Estrategia Funcional:

• GE, tiene la determinación necesaria para modelar su propio futuro
• Determinación para rediseñar estrategias, cartera, presencia global, equipo de trabajo y cultura
• Lograr que las personas de la organización vean la necesidad del cambio como algo existencial
• Implementación de procesos para gestionar todo lo que hace GE
• Delegando, dispuesta a dejar que varias personas de la organización cercanas a sus mercados tomen riesgos sin tener que llevar a cabo múltiples revisiones  

MATRIZ GE

[pic 1]

Figura 1. Matriz atractiva del mercado

2. ¿Cuál es el papel de la tecnología en las nuevas líneas de negocio de GE? Relacionar qué tecnología encaja con su línea de negocio.

General Electrics modificó sus sistemas, convirtiéndolo de industrial a industrial digital con las nuevas tecnologías implementadas. No sólo era hardware, sino que también era software.

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