COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL .
Enviado por zooer • 16 de Agosto de 2016 • Resumen • 354 Palabras (2 Páginas) • 210 Visitas
ELEMENTOS | MODELO DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL SEGÚN: | ||
STEPHEN P. ROBBINS | IDALBERTO CHIAVENATO | JOHN W. NEWSTROOM | |
¿QUE ELEMENTOS CONSIDERAN? | Se divide en tres niveles. Sistemas de organización, nivel grupal, nivel individual y presenta variables dependientes e independientes | Además de las variables dependientes e independientes, muestra, resultantes o finales. | Estudia y aplica el conocimiento sobre la forma en que la gente –como individuos y grupos– actúa en las organizaciones. Considera 5 niveles de organización. |
SIMILITUDES | Igual a Chiavenato considera que para que la organización funcione con un comportamiento adecuado existen 3 niveles: individual grupal y entidad. | Tres niveles considera Chiavenato al igual que Robbins: individual grupal y entidad. | Difiere en las ideas de Robbins y Chiavenato, ya que él considera que son 5 niveles que se deben seguir para un buen comportamiento dentro de la organización |
DIFERENCIAS | Para la Etapa II identifica variables dependientes (Factor clave que explica o predice y que se ve afectado por algún otro factor) e independientes (Presunta causa de cierto cambio de la variable dependiente). | Se pone el compromiso al trabajador de no ausentarse, además de fidelidad reduciendo la rotación de personal | A diferencia de robbins y Chiavenato, newstrom propones 5 niveles. |
VENTAJAS | Se pueden hacer predicciones al identificar variables dependientes, y con las variables independientes se puede definir cierto cambio en la variable dependiente | Establece variables dependientes e independientes así como resultantes o finales. Que pueden ser de gran ayuda a la organización para tener ideas de posibilidades buenas o malas en un futuro | Crear una cultura organizacional con sus políticas, estructuras, y procedimientos formales dentro del ambiente existente, usa la motivación como sistema del comportamiento organizacional, Propone además las cuatro fuerzas clave: Gente, Tecnología, ambiente y estructura. |
DESVENTAJAS | No propone las variables resultantes o finales. Que pueden ser útiles al momento en que la organización quiera saber resultados. | Cree que el comportamiento organizacional no puede estar escrito, o plasmado si no lo ve como la esencia que transmite la organización al estar dentro de ella | No propone las variables resultantes o finales. Que pueden ser útiles al momento en que la organización quiera saber resultados |
...