CUESTIONARIO EXAMEN FINAL PLANEACION ESTRATEGICA

CUESTIONARIO EXAMEN FINAL

PLANEACION ESTRATEGICA

1. Tipo de planeación con proyección a largo plazo. PLANEACION ESTRATEGICA

2. Es un patrón que integra los objetivos generales en la organización en un todo coherente. ESTRATEGIA

3. Se entiende como el sueño que la organización acaricia; es la imagen de cómo se ve en el futuro. VISION ORGANIZACIONAL

4. Es el conjunto de habilidades y tecnologías que le permiten proporcionar un beneficio particular a sus clientes. VENTAJA COMPETITIVA

5. Se le denomina padre de la planeación. SUN TZU

6. Terminos usados al analizar la estrategia como un arte militar; uno esta relacionado con el uso de las armas para obtener su mejor rendimiento y el otro se refiere a los movimientos y reabastecimientos. TACTICA Y LOGISTICA

7. Concepto que aplica a hacer las cosas con certeza, resolver problemas, cuidar los recursos que se aplican, cumplir con las obligaciones y reducir costos. EFICIENCIA

8. Aborda la estrategia como un proceso formal y documentado para desglosar la planeación estratégica en planes operativos y para crear una jerarquía en la que se conjuguen unos con otros.  ESCUELA DE LA PLANEACION

9. Busca anticipar oportunidades y amenazas a efecto de concretar la visión, la misión y los objetivos de la organización. Analiza las dimensiones del entorno que influyen en las organizaciones. DIAGNOSTICO ESTRATEGICO INTERNO

10. Significa hacer las cosas pertinentes, producir alternativas creativas, maximizar el aprovechamiento de recursos, obtener resultados y aumentar las utilidades. EFICACIA

11. Significa mirar hacia afuera, ampliar los horizontes, tratar de entender el contexto externo y evaluar lo que sucede alrededor de la organización. VISION PERIFERICA

12. Son personas, grupos u organizaciones que con su participación, directa o indirecta, influyen en los resultados obtenidos y en el éxito del negocio, con la esperanza de obtener frutos de esa contribución. GRUPOS DE INTERES

13. Es la declaración del propósito de una organización en términos de productos y mercados. Considera entre otros aspectos: su razón de ser, papel en la sociedad y valor creado para los grupos de interés. MISION ORGANIZACIONAL

14. Es una inversión que hace la organización, comprende capital interno, capital externo y capital humano. CAPITAL INTELECTUAL

15. Caracteristica del conocimiento; esta en la cabeza de las personas, se deriva de sus experiencias y vivencias personales, se transmite de forma vaga, no estructurada y algunas veces, inconsciente. ES TACITO

16. Es ideada de adentro hacia afuera de la organización, independientemente del entorno externo y esta compuesta por los principios y valores organizacionales y por los objetivos de su misión. FILOSOFIA CORPORATIVA

17. Es una situación deseada que la organización pretende obtener. Al alcanzarlo, este deja de ser el resultado esperado y pasa a ser algo real. OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

18. Es la dimensión del entorno donde la organización ejerce una influencia limitada. MACROENTORNO

19. Este entorno se refiere a hacer un análisis de las leyes, códigos, instituciones publicas y privadas. ENTORNO POLITICO-LEGAL

20. Recursos: unos se refieren a los que se pueden ver y cuantificar y los otros son los desarrollados en la organización. TANGIBLES E INTANGIBLES

21. Identifican con agilidad oportunidades de mercado y movilizan rápidamente los recursos, combinando competencias, independientemente de las fronteras. ORGANIZACIONES VIRTUALES

22. Describe el ciclo de un producto desde la etapa de la meteria prima hasta el consumidor final. CADENAS Y SISTEMAS DE VALOR

23. Este tipo de organización trata de eliminar barreras entre departamentos y áreas. ORGANIZACIÓN SIN FRONTERAS

24. términos, uno es la elevación de precios y servicios y el otro se refiere al costo de un crédito. INFLACION-TASA DE INTERES

25. Son estudios del futuro que sirven para construir diferentes imágenes y visiones alternativas favorables o desfavorables del ambiente del futuro de los negocios. ESCENARIOS

26. Son los hechos identificados en los diagnosticos internos y externos, constituyen las variables capaces de explicar el futuro desarrollado de los acontecimientos en los distintos escenarios. IDENTIFICACION DE LAS FUERZAS MOTORAS

27. Herramienta para la toma de decisiones mediante un grupo de especialistas en un campo determinado. METODO DEPLHY

28. La previsión implica medir la situación actual del ambiente de la organización y determinar si es suficiente para desarrollar una estrategia efectiva. ENFOQUE PROYECTIVO-INTROSPECTIVO

29. Mencione una competencia básica para la construcción de escenarios. COMPETENCIA PARA CREAR MITOS

30. Son los que darán la respuesta para superar las amenazas del entorno. FACTORES CRITICOS DEL ÉXITO

31. Consiste en diferenciar el producto o servicio que ofrece la organización mediante la creación de algo que se considere único en el ámbito del sector. DIFERENCIACION

32. Es la estrategia de transferir a terceros la mayor cantidad posible de actividades y procesos que constituyen el producto final o los servicios que ofrece la organización. TERCIARIZACION (OUTSOURCING)

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