Caso 2: Henry Tam y el equipo de MGI

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Nombre de la materia

Comportamiento y Ética Organizacional.

Nombre del alumno

Sarahi Núñez castellanos

Nombre de la Tarea

 Caso 2: Henry Tam y el equipo de MGI

Unidad 2

Nombre del Profesor

Roberto Olivares Farías.

Fecha

21 enero del 2018

Introducción

La  capacitación, es un proceso educacional de carácter estratégico aplicado de  manera organizada y sistémica, mediante el cual el personal adquiere o  desarrolla conocimientos y habilidades específicas relativas al trabajo, y  modifica sus actitudes frente a aspectos de la organización, el puesto o el  ambiente laboral. 

En el caso titulado Caso Harvard “Henry Tam y El Equipo de MGI”  se menciona el arduo trabajo por el que pasa Henry Tam al decidir incorporarse al Equipo de MGI en el curso de HBS donde al paso de los días se va integrando un Grupo que abraca distintas Diciplinas y Habilidades, que aparentemente complican la Sinergia y el Trabajo en Equipo para el Desarrollo de Plan de negocios  que MGI requiere, para todo esrto es necesario tener un Plan de capacitacion donde se organice estrategias que se aplicaran dentro de MGI. A continuación se presneta una propuesta de capacitación para el Equipo de MGI.

Alcance

El presente plan de capacitación es de aplicación para todo el personal que trabaja en la empresa.

Objetivos específicos

• Preparar al  personal para la ejecución eficiente de sus responsabilidades que asuman en sus  puestos.
• Brindar oportunidades de desarrollo personal en los cargos actuales y para otros puestos para los que el colaborador puede ser considerado.
• Modificar actitudes para contribuir a crear un clima de trabajo satisfactorio, incrementar la motivación del trabajador y hacerlo más receptivo a la supervisión y acciones de gestión.

Deteccón de necesidades

Necesitan desarrollar un plan de negoios, viables, creativos e innovador .

Situación real e ideal.

Desarrollar el plan de negocios en tiepo, conteniendo mercadeo, operaciones, finanzas y todad las áreas de una empresa.

presentar en tiempo el `lan de negocios para el concurso

Estrategias

Definición de tareas por áreas administrativas (Henry, Dana)

Vinculación de procesos creativos y comercialización  (Alexander e Ignor).

Desarrollo de Sistemas (Dav y Roman).

Determinación de canales de comunicación (Sartakov)

Justificación.

Es posible solucionar la problemática al determinar la metodología que seguirán los participanrtes para aprender los contenidos, que son tan importantes como el propio contenido del programa.

Evaluación y seguimiento

Los jueces del concurso y la viabilidad del plan para convertir en empresa.

Resolver en un máximo de 3 semanas.más adecuado de impartir los contenidos del programa se deben tomar en cuenta los sigueintes factores:

Tema, Objetivos, Número de participantes, Nivel del conociemiento  e integración del grupo. Recursos materiales  y Tiempo Disponible.

CRONOGRAMA

Conclusión

Indiscutiblemente aunque el enfoque de esta actividad esta centrado en la capacitación, es importante destacar que la capcitacion dentro del caso influye inrreprochablemnte y que la falta de ello, recae sobre todo el equipo ya que la falata de apacitacion y organización estructural de todo el equipo no pueden llegar a establecer las metas y objetivos claro para que MGI, con lo anteriro esperamos poder potencir sus ventas al máximo sus ventas y llevar la empresa al sigueinte nivel.

Bibliografía

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