ERRORES COMUNES DE UN GERENTE

ERRORES COMUNES DE UN GERENTE

La fábula de “las cinco tentaciones de un gerente” es una reflexión ya que sugiere o expresa las fallas y debilidades que puede caer una persona al llegar al puesto de gerente, o también en la vida diaria sin tener un puesto, con tan solo ser un líder de una empresa, compañía o sin implicar donde labore y hasta en el mismo hogar. Porque para una persona que lidera y organiza, sea pequeño o grande grupo es indispensable que tenga conocimiento a que se somete con su actitud y que errores puede cometer en su vida personal, profesional y para el grupo que lidera.

La primera tentación que un gerente se puede enfrentar en la vida según la fábula es “anteponerse su posición y carrera antes que los resultados de la empresa”, muchísimos gerentes han sido insistentes en los resultados antes de llegar en un cargo alto de la empresa o compañía, aunque cuando lo logran muchos de ellos se dedican asegurar su posición en la empresa; eso se debe a que su principal propósito ha sido beneficio personal, esto lleva a muchos gerentes tomar decisiones para su propia reputación o por su ego personal, lo es peor aún librarse de decisiones que puede afectar a ellos mismo; siempre al administrar una empresa debe pensar en el futuro de ella, en el personal y demás personas que la constituye ya que es importante como para ellos como para uno mismo lograr sus objetivos, el progreso o las utilidades de una empresa debe ser la razón de un gerente.

La segunda tentación que un gerente puede cometer en la vida profesional según la fábula es “antes ponerse a la popularidad a la necesidad de exigir cuentas”, cuando un gerente cae en esta tentación, no se arriesga a solicitar cuentas claras a sus subalternos por miedo a que lo rechacen y sentirse incomodo ante el personal, en lo general los gerentes solo se relaciona con los subalternos directos, debido a que se desenvuelven con mucha familiaridad, aliviando los problemas con ellos; creando lazos más profundos, por lo tanto el gerente se siente incómodo al momento de pedir cuentas o evaluar resultados. Toda persona tiene una reacción negativa a tener un conflicto con personas que tiene una amistad por miedo a un disgusto, por eso el gerente que cae en la segunda tentación no exige cuentas a los subalternos, no hay justa evaluación y cuando el problema sale de las manos, por lo tanto deciden cortar el problema de raíz para evitar una confrontación sin ofrecerle algún tipo de retroalimentación.  

La tercera tentación de la fábula es “anteponerse la certeza de la claridad” los gerentes que fracasa en esa tentación, dudan al pedir cuentas claras a los subalternos, debido a que ni ellos mismo tienen claro lo que desean para la empresa y no determinan las responsabilidades del personal, muchos gerentes aspiran garantizar de que sus decisiones sean adecuadas, lo cual es casi imposible ya que la información cambia rápido y continuamente, por eso los  gerente posponen las decisiones hasta no tener la información necesaria para que sea correcta, y en la expectativa, desconfían y no entregan labores claras a sus subalternos inmediatos y esperan a que estos muestren soluciones correctas.

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