Administracion

CASO INTERNACIONAL 16.1

1. Enliste y analice las ventajas y desventajas de la fusión.

Fortaleza HP

Sistemas de imágenes e impresión

Negocios de software tienen crecimiento

Servidores UNIX

Reputación por su innovación y calidad

Debilidades HP

Desaceleración de las computadoras personales (PC)

Es débil en el mercado de servidores

No es lo bastante enérgica en el mercado

Fortaleza de Compaq

Negocio del Hardware y sus solidos canales de distribución

Servicios de tecnología de la información

Debilidades de Compaq

Elevado inventario

Las fortalezas del Dell en los negocios en línea mostraba la debilidad de compaq

Ventaja de la fusión de HP y COMPAQ

Combinar productos y servicios (a pesar de algunos traslapes)

Desventajas de fusión de HP y COMPAQ

Fusionar dos empresas grandes

El mercado de la PC perdería importancia

2. ¿Cuáles fueron los riesgos personales para la señora Fiorina?

Cuando sostenía con firmeza la fusión propuesta, también debía comprender sus riesgos y sopesar las ventajas y desventajas de la medida estratégica de la empresa y supervivencia en HP.

3. ¿Cómo puedo influir ella en los miembros del grupo para que apoyaran la fusión entre HP y compaq?

Mostrándole las fortalezas de la fusión y que podría generar ahorros en costos estimados de 2.5 millones de dólares para el año 2004.

4. ¿Por qué creen que Fiorina perdió la confianza del personal?

Porque se supone que ella iba resolver la dirección de la compañía que era un tanto indefinida y no bastante energética.

5. ¿Qué debió hacer Fiorina para desarrollar un equipo administrativo cohesionador de la compañía combinada?

Capacitar a los empleados para poder lograr buenos resultados haciendo en una sola actividad lo que antes se hacía en ambas.

Caso internacional 17.2

1. Cuales dificultades afronto Maderazza despues del fallecimiento de su fundador.

La sede de la empresa fue repentinamente destruida por un nefasto incendio que derribó la totalidad de las interacciones tener que volver a construir una nueva sede para continuar con las operaciones la falta de planeación para orientar las actividades y la inexistencia de un presupuesto por la dimensión de las operaciones de moderazza tenían dificultades para tenerla a flote ya que los procesos contables y financieros estaban administrados inadecuadamente tenían doble contabilidad y un porcentaje de las ventas no estaba contabilizado en el libro oficial por lo tanto no quedaba registradas las ventas en los reportes financieros y fiscales también la información contable no estaba acorde con los requerimientos legales ni era confiable la toma de decisiones por lo tanto fue multada por la dirección de impuestos y Aduanas nacionales (ADN) por la suma de 150,000 dólares.

2. Cuáles eran las características, actitudes o intereses de cada miembro de la familia propietaria.

Incursionar una nueva unidad de negocios el engorde de ganado en las fincas de propiedad de la familia trataron de implementar un control de gastos y reducir los gastos personales de los socios cada uno tenían intereses diferente uno era hacer crecer y tener a flote la empresa otros era solo de gastar lo que producía entonces tomaron la decisión de ver que hacían en septiembre 2005 carlos, juliana, y diana nombraron un Director financiero que les ayudara a encontrar la solución para resolver el problema de liquidez y así trasladar a pedro a dirigir el área comercial para que la empresa funcionaria bien y no tuvieran problemas y ser creciendo en el mercado.

3. Si usted fuera el Director financiero que contrata Maderazza, que recomendaciones haría para administrar esta empresa familiar y convertirla en una empresa rentable.

CASO INTERNACIONAL 18.1

Wal-Mart en Estados Unidos y en todo el mundo

1. Con la saturación de tiendas en las áreas rurales de Estados Unidos, ¿Puede Wal-Mart utilizar las mismas estrategias para abrir tiendas en las ciudades? ¿Porque? ¿Que dificultades puede encontrar la compañía?

R// con el conocimiento que tienen las personas de que existe esta organización que ofrece los mejor al consumidor si se trasladan a las ciudades serian también un éxito ya que debido a la situación actual el consumidor busca donde mejor se le atiende.

2. ¿Puede la cultura de la organización, que fue tan efectiva en Estados Unidos, ser transferida a otros países? ¿Que

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