Decisiones Estrategicas
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26/04/2014
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Valparaíso, Abril 13 del 2104
PUCV Chile
Evaluación de Decisiones Estratégicas
By Patricio Del Sol, Ph.D. Stanford,
Pontificia Universidad Católica de Chile
TAREA nº 1
Identifica 5 decisiones estratégicas y 5 decisiones no
estratégicas que enfrentas tu o una empresa u
organización con la cual tengas alguna relación.
La decisiones deben ser actuales y reales.
Explica por qué las primeras 5 son estratégicas y por
qué las segundas 5 no lo son.
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Caso
Empresa distribuidora de materiales eléctricos en la
ciudad de Valparaíso
Decisiones estratégicas
“Las decisiones estratégicas son irreversibles, dado
por su gran impacto de inversión y financiamiento”
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1.- Fusión con empresas del área o de
montaje industrial
La inversión es elevada, pero apalanca la amenaza
logrando una competitividad en el sector industrial,
además generar un poder de compras en los
materiales del rubro.
2.- Implementaciones de sistema software para que
facilita e integra la información entre las funciones
de manufactura, logística, finanzas y recursos
humanos de una empresa (ERP)
Automatizar gran parte de las prácticas de negocio a
una empresa. Lo que permite tomar mejores
decisiones y cambio estructurales dentro de la
organización.
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3.- Cambio de tipo de sociedad
mercantil, Sociedad Anónima abierta
Debido a la evolución de la empresa se propone llevar
a la empresa a la bolsa, dejando atrás el capital
propio utilizado, lo que generara mas participación o
retención de utilidades de los socios, para invertir o
financiar nuevos proyectos que generan mayor valor
a la empresa
4.- Especialización en los canales de
venta
Corresponde a una ventaja competitiva, que apunta a
darle mayor importancia al servicio, generando un
mayor dinamismo en la economía de escala, varios de
estas modificaciones requieren generar cambios
estructurales, para darle un mejor foco a la unidad de
negocios
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5.- Ubicaciones de un nuevo centro de
distribución
Esta inversión es alta y requiere de un análisis más
acabado de la situación, se requiere conocer los
estados de resultados del periodo para llevar a cabo la
implementación.
Decisiones no estratégicas
“Se dice que este tipo de decisiones son más bien
tácticas habituales, para llevar a cabo una operación”
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1.-
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