Decisiones Estratégicas

Evaluación de Decisiones Estratégicas

Actualmente, debo decidir sobre qué acciones priorizar frente a diversos proyectos, todos estratégicos para el desarrollo del área en la que me desempeño. Esto implica realizar cambios estructurales y la implementación de tecnología que se piensa, no es para esta área del negocio.

Consiste en la automatización del proceso de reabastecimiento de productos altamente perecibles, que tienen un alto impacto en la venta y en los desechos de mercaderías.

Decisiones Estratégicas

Implementación de un sistema automático de reabastecimiento

Implementación del modelo de pronóstico

Control centralizado del cálculo de los inventarios

Nuevo modelo de abastecimiento

Definición del grado de intervención de las tiendas en la compra

Todas estas iniciativas están dentro de un mismo programa. El grado de estrategia y de irreversibilidad están dadas, en su conjunto, porque implican cambios estructurales que implican tiempo, capacitación a un número importante de colaboradores y el tomar el control de decisiones que, hasta ahora, están fuera del alcance del área.

Decisiones No Estratégicas

Planificación del proyecto de reabastecimiento

Definición del modelo de pronóstico

Control centralizado del inventario (sí o no)

Etapas del proceso y definición de pilotos

Definición de los plazos de implementación

Dentro del mismo programa, estas decisiones son manejables dentro de un contexto de reversibilidad, es decir, existe mayor flexibilidad respecto de los plazos y riesgos controlados, que permiten cambios durante el proceso y que serán la base para la definición de las decisiones más estratégicas.

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