Control De Gestión

Consignas

1) ¿En que consiste el control y cuáles son las etapas que abarca para su cumplimiento?

2) ¿Cuáles son los otros dos grandes aspectos que abarca un sistema de control de gestión. Y cuáles son las vinculaciones que los sostienen y determinan su influencia en una organización. Y cuál es la importancia que usted le asigna a los mismos?

DESARROLLO:

1) El control es la acción de observar y examinar las actividades que se están llevando a cabo y las que ya se han realizado con el objeto de verificar si éstas están cumpliendo con lo previamente planeado y aplicar, si es necesario, las medidas correctivas.

El control se aplica a todo, a las cosas a las personas y los actos.

Proceso de control:

• Fijación de stándares.

• Obtención de información de la realidad.

• Comparación de stándares con la información recopilada.

• Aplicación de medidas correctivas.

2) se puede considerar dos aspectos:

Mecanismos formales:

• Una contabilidad de gestión

• Formulación de un plan estratégico

• El diseño de la estructura formal

Mecanismos informales:

En este caso pueden considerarse aquellos ligados a:

Estilos personales a la cultura de la empresa que de cierta manera complementan o suplen a los elementos formales y pueden promover la supervisión directa y el auto control.

¿Cómo se puede dar esto?

Esto se produce si se desarrolla:

• La motivación individual

• Las relaciones interpersonales

• La identificación de las personas con la organización.

Los mismos se vinculan de tal manera que el mecanismo formal depende en parte del mecanismo informal y las políticas que tienen los empleados para desempeñarse dentro de la organización, y e la ética que se aplica dentro de la empresa.

IMPORTANCIA QUE LE ASIGNO A LOS MISMOS:

Los mecanismos formales son indispensables para el buen funcionamiento de una organización sin un buen funcionamiento de el organismo formal dentro de una organización podría darse un mal funcionamiento de la misma.

Los mecanismos informales que están ligados a la cultura empresarial y el comportamiento

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