Control De Gestion

TRABAJO DE ADMINISTRACION

(CONTROL DE GESTION).

SERGIO ALEJANDRO CORREA BARRETO

GRADO: 10-B.

INSTITUCION EDUCATIVA:

INSTITUTO TECNICO INDUSTRIAL.

FLORENCIA-CAQUETA.

TRABAJO DE ADMINISTRACION

(CONTROL DE GESTION).

SERGIO ALEJANDRO CORREA BARRETO

GRADO: 10-B

DOCENTE: BENEDICTO OBREGON.

INSTITUCION EDUCATIVA:

INSTITUTO TECNICO INDUSTRIAL.

FLORENCIA-CAQUETA.

INTRODUCCION.

Este trabajo tiene como fin; para guiar la gestión empresarial hacia los objetivos de la organización y un instrumento para evaluarla; y la apreciación de una orientación estratégica que dote de sentido sus aspectos más operativos.

TABLA DE CONTENIDO.

1. Portada...................................................................................01.

2. Subportada.............................................................................02.

3. Introduccion............................................................................03.

4. Objetivos................................................................................04.

5. Control de gestion.............................................................05-30.

6. Conlusion...............................................................................31.

7. Bibliografia.............................................................................32.

OBJETIVOS.

 Identificar las funciones que tiene el control de gestión en una empresa.

 Conocer la planificación que orienta las acciones en correspondencia con las estrategias trazadas, hacia mejores resultados; y finalmente cuenta, con el control para saber si los resultados satisfacen los objetivos trazados.

CONTROL DE GESTION.

El control de gestión es un proceso que sirve para guiar la gestión empresarial hacia los objetivos de la organización y un instrumento para evaluarla.

Existen diferencias importantes entre las concepciones clásica y moderna de control de gestión. La primera es aquella que incluye únicamente al control operativo y que lo desarrolla a través de un sistema de información relacionado con la contabilidad de costos, mientras que la segunda integra muchos más elementos y contempla una continua interacción entre todos ellos. El nuevo concepto de control de gestión centra su atención por igual en la planificación y en el control, y precisa de una orientación estratégica que dote de sentido sus aspectos más operativos.

SISTEMA DE CONTROL DE GESTION.

El SCG cuenta con el diagnóstico o análisis para entender las causas raíces que condicionan el comportamiento de los sistemas físicos, permite establecer los vínculos funcionales que ligan las variables técnicas-organizativas-sociales con el resultado económico de la empresa y es el punto de partida para la mejora de los estándares; mediante la planificación orienta las acciones en correspondencia con las estrategias trazadas, hacia mejores resultados; y, finalmente, cuenta con el control para saber si los resultados satisfacen los objetivos trazados.

Introducción y resumen

Taylor (1895) fue uno de los iniciadores del CG industrial, introdujo la contabilidad analítica, el cronometraje de los tiempos de mano de obra directa, los estándares, la asignación de los costos indirectos, la remuneración por rendimientos. Brown (1907) estableció la fórmula de la rentabilidad del capital. Todavía hoy se observan muchos ejemplos en las empresas el CG gira en torno al control de la eficiencia interna de la empresa, centrando su atención en los recursos que consume, en el beneficio inmediato y en la información financiera exterior.

En la segunda mitad del siglo XX han ocurrido cambios sustanciales del entorno, el cual ha pasado de estable con reglas de juego fijas, a turbulento y muy competitivo. Estos cambios de entorno han desencadenado en las empresas un gran número de cambios internos, en variables tales como la orientación hacia el cliente, el desarrollo tecnológico y la innovación, el papel rector de la dirección estratégica, los enfoques de calidad, el rol de los recursos humanos en la organización, la gestión de la información y otros. El éxito empresarial por lo tanto, exige una continua adaptación de la empresa a su entorno y la competitividad se convierte en el criterio económico por excelencia para orientar y evaluar el desempeño dentro y fuera de la empresa.

Desarrollo.

 Acerca de la definición de control de gestión (CG)

Según García (1975), el control de gestión (CG) es ante todo un método, un medio para conducir con orden el pensamiento y la acción, lo primero es prever, establecer un pronóstico sobre el cual fijar objetivos y definir un programa de acción. Lo segundo es controlar, comparando las realizaciones con las previsiones, al mismo tiempo que se ponen todos los medios para compensar las diferencias constatadas.

Blanco (1984) plantea que la moderna filosofía del CG presenta la función de control como el proceso mediante el cual los directivos se aseguran de la obtención de recursos y del empleo eficaz y eficiente de los mismos en el cumplimiento de los objetivos de la empresa.

La gestión es una mezcla de decisiones locales con objetivos globales de la compañía, según lo ve Goldratt (1990), desde su teoría sobre gestión de las limitaciones (TOC), precisando que el control es una parte del sistema de información que responde a una de las preguntas gerenciales más perturbadoras: ¿cómo medir objetiva y constructivamente el desempeño local pasado?

Según Huge Jordan (1995), el CG es un instrumento de la gestión

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