DIRECCION

Unidad de Dirección

“Este principio puede expresarse así: un solo jefe y un solo programa para un conjunto de operaciones que tienden al mismo fin"

Henri Fayol

“Es esta la condición necesaria de la unidad de acción, de la coordinación de fuerzas, y de la convergencia de esfuerzos.

Un cuerpo de dos cabezas es, en el mundo social como en el mundo animal, un monstruo. No vale la pena de que viva.

Es necesario no confundir Unidad de dirección (un solo jefe, un solo programa) con Unidad de mando (un agente no debe recibir ordenes sino de un solo jefe). La unidad de dirección de crea mediante una buena constitución del cuerpo social; la unidad de mando depende del funcionamiento del personal"

Vemos aquí la importancia que tiene para Fayol la inclusión de la coordinación como uno de los elementos del proceso administrativo. Si bien existe una tendencia a no incluir a la coordinación dentro de dicho proceso -cuyos orígenes se remontan a antiguas versiones de la obra de Koontz y O´Donnell- por entender estos autores que la coordinación es sinónimo de administración; queda aquí demostrado uno de los aspectos de la especificidad importante que tiene para Fayol la coordinación, la cual incluso, en la actualidad, forma parte de los componentes más importantes de un nuevo enfoque de la ciencia de la administración: las organizaciones vistas como sistemas. Este punto lo analizaremos en el capitulo “Coordinación”, siguiendo el orden de presentación del autor.

La unidad de dirección implica que para cada función de la organización exista una planificación única, estratégica, cuya autoridad y responsabilidad deban estar a cargo de un órgano bien definido.

Puede fácilmente el lector comprender los perjuicios que implicaría el no tener bien definido quién administrará las finanzas de la empresa. De tal modo, las finanzas quedarían, por defecto, dispersas y a merced de la voluntad de diversos actores.

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