ENFOQUES DE LOS RASGOS DEL LIDERAZGO
Enviado por richarangel07 • 16 de Octubre de 2013 • Tesis • 349 Palabras (2 Páginas) • 901 Visitas
Enfoques De Los Rasgos De Liderazgo
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Enviado por EdgarMino1, marzo 2013 | 3 Páginas (507 Palabras) | 2 Visitas
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ENFOQUES DE LOS RASGOS DEL LIDERAZGO
Los primeros investigadores basaron su estudio en las características personales. Que buscaban identificar los rasgos para poder medirlos y así seleccionar líderes únicos y distintos a los demás líderes y que pudieran sobresalir sobre estos.
Siguiendo este enfoque de los rasgos, los investigadores buscaban desarrollar métodos para medir a los líderes. Para esto se llevaron cientos de estudios de investigación, es donde, nace nacen los rasgos mas importantes del liderazgo que incluían inteligencia, dominio, confianza, energía, actividad y conocimiento relevante para desarrollar las tareas.
También se llegaron a considerar los aspectos físicos de las personas, signos zodiacales, patrones de escritura y factores biológicos. Que finalmente el problema teórico no podía sustentar de que manera los rasgos intervenían con el liderazgo. Consecuencia de esto el enfoque de los rasgos fue abandonado algunos años atrás
ENFOQUES CONDUCTUALES DEL LIDERAZGO
Este enfoque trata de identificar las conductas que diferencien líderes efectivos de los que no pudieran ser.
1. Carácter/Integridad: Los líderes inspiran confianza. Lo que el líder piensa, dice y hace está perfectamente alineado. No existe disparidad.
2. Competencia/Ingenio: Lo líderes buscan la excelencia en todo lo que hacen. Invierten tiempo en convertirse en los expertos del tema que lideran. Gracias a esto y al desarrollo de su capacidad estratégica, demuestran una capacidad instintiva sobre los negocios y lo que debe hacerse.
3. Piensan Globalmente: Tienen la capacidad de elevar su pensamiento respecto a oportunidades o problemas a diferentes niveles. Pueden ver la flor, el árbol y el bosque a la misma vez.
4. Enfocados en los Clientes: Entienden que el negocio existe por los clientes. No permiten que la burocracia interna impida el crecimiento del negocio o la organización. Pueden en un momento estar en su escritorio como VP o Director, y al siguiente segundo...
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