ESTRATEGIAS DE MARKETING

1. Estrategia de Concentración

Estrategia que utiliza una organización que opera un solo negocio y compite en una sola industria

2. Estrategia de Integración Vertical

Comprende la expansión del dominio de la organización hacia los canales de abasto y distribuidores, adquisición o desarrollo de un negocio nuevo que produce partes o componentes del producto que elabora la organización

3. Estrategia de Diversificación concéntrica

Añade negocios nuevos que produzcan productos relacionados o que intervengan en mercados o actividades relacionados

4. Estrategia de Diversificación de conglomerado

Ampliación hacia negocios no relacionados, ayuda a los nuevos negocios que producen productos no relacionados o que participan en mercados y actividades no relacionados.

5. Estrategia de productos interrogantes

Los negocios de gran crecimiento con una posición competitiva débil se llaman interrogantes y necesitan de una inversión considerable para mejorar su posición en el mercado.

6. Estrategia de productos estrellas

Un producto estrella es el que goza de una alta participación en el mercado y de un alto crecimiento. Se caracteriza por generar menos recursos que los que consume; esto se debe a las fuertes inversiones, necesarias para mantener la participación en el mercado y crecimiento del producto.

*Producto estrella = Producto en etapa de crecimiento... Por esta etapa pasa un producto el cual ya no es nuevo en el mercado y se le hacen campañas de reforzamiento. Ejemplo IPOD.

7. Estrategia de productos vacas de efectivo

Producto Vaca = Producto en la etapa de madurez, se le llama vaca por que el producto se vende prácticamente por si solo, y se le hacen campañas de recordación, Ejemplo Coca cola...

8. Estrategia de productos perros

Los Perros: son productos de baja participación en mercados de bajo crecimiento y por esto probablemente son débiles proveedores de efectivo. Si tales productos poseen en el mercado núcleos leales, pueden rendir convenientes cantidades de utilidad y de efectivo, sin embargo como la contribución futura de esos productos probablemente no sea muy grande, es normal que reciban una cuota realmente pequeña de los escasos recursos de efectivo de la empresa para propósitos de mercadeo.

9. Estrategia de negocios

Son las principales acciones por las cuales un negocio compite en una industria o mercado determinado. La estrategia es un proceso para controlar el efecto de los factores externos mercado y competidores en la empresa; es también un proceso para resolver problemas operativos, crear fortalezas y organizar los esfuerzos de la empresa para crear valor.

10. Estrategia de bajo costo

Estrategia de una organización para consolidar una estrategia competitiva, eficiente ofreciendo un

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