Ensayo Caso Wegmans

1. ¿Diría que la cultura en Wegmans es fuerte o débil? ¿Por qué? ¿Cómo es probable que la fuerza de la cultura en Wegmans afecte a sus empleados, en particular a las nuevas contrataciones?

La cultura de Wegmans es fuerte ya que sus empleados están conformes con su trabajo y con la forma de trabajar de la empresa; los empleados no se sienten que se estancan, sienten que llegan a tener un buen trabajo y que su posición puede mejorar por lo que no considera como un trabajo temporal. Además la cultura que ha desarrollado Wegmans es fuerte, en razón de que es parte importante del logro exitoso de la empresa. Los empleados se sienten orgullosos de trabajar para ella, se sienten identificados con la empresa.

La parte gerencial en especial está involucrada en la cultura de Wegmans. Más de la mitad comenzó a trabajar con la empresa cuando apenas eran adolescentes.

La cultura fuerte en Wegmans motiva a participar a los nuevos empleados contratados pagándoles becas; en Wegmans se ha pagado más de $54 millones en becas para sus empleados, tanto de tiempo completo como parcial. Además de las prestaciones, los trabajadores reciben un salario muy por arriba del promedio en el mercado.

La rotación anual de los trabajadores de tiempo completo ha dado como resultado apenas 6%, cuando el de la industria es de 24%.

2. Wegmans trata de mantener sus valores culturales nucleares al contratar individuos apasionados con la industria de la comida, y al asignar a las tiendas nuevas una parte de empleados ya existentes. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de tratar de imponer una cultura similar a través de las diferentes áreas de una compañía?

VENTAJAS

• En cada tienda la forma de trabajar es uniforme, lo que permite y facilita que con las actividades y compromisos se logre el cumplimiento de los objetivos ya que todos se rigen con el mismo modelo la forma de trabajar es uniforme

• Se mantiene una cultura de empleados motivados, felices y leales, deseosos de ayudarse uno a los otros.

• Los empleados que existen trasmiten sus conocimientos y valores a los nuevos trabajadores.

• Los trabajadores más identificados con la empresa en especial los gerentes (cuando eres un muchacho de 16 años, lo último que quieres es usar una camisa llamativa y trabajar en un supermercado pero en Wegmans eso es un honor). No eres un cajero ridículo, eres parte de la fábrica social.

DESVENTAJAS

• Como no se puede modificar este modelo se pueden perder oportunidades que realmente pueden tener ideas nuevas y frescas para el desarrollo tanto del trabajo como de la empresa.

• En Wegmans se selecciona con cuidado a cada uno de sus empleados, y su crecimiento suele ser lento y meticuloso, con solo dos tiendas nuevas que abren cada año.

• La selección de los empleados en Wegmans no

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