Estudio

FACULTAD DE EMPRENDIMIENTO Y NEGOCIOS

INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Anteproyecto Aplicado de Titulación Primavera 2015.

"Propuesta de sistema de control de mejoramiento e informacion de cuentas complementarias de la Municipalidad de Puente Alto" para cumplir con los requisitos finales para la obtención del Título de Ingeniero en Administración de Empresas mención Finanzas y Control Presupuestario

Nombre del Alumno: Israel Gaete Valenzuela.

Fecha: 31 de Agosto 2015.

1.-Nombre de la empresa

Municipalidad de Puente Alto

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2.-Responsable de la Empresa

Director de Administración y Finanzas: Cristian Ramírez

Email: cristian.ramirez@mpuentealto.cl

Teléfono: 22-8101972- 22-8101711

Descripción de la Institución

Reseña Histórica

Primera versión tomada del libro “Itinerario Maipino” de Caupolicán Montaldo.          

“Viene de parte del conquistador Francisco de Villagrán, con un gran número de sus recios soldados salió de Santiago al Sur un día cualquiera a conquistar tierras y fortuna en nombre del rey de España. Por entonces, eran boscosos estos campos y había que trabajar fuerte para atravesarlos, con el hacha en una mano y el arcabuz en la otra, los soldados iban talando troncos y ramajes.” El término de un día sorprendió a los soldados españoles junto a la ribera norte del Rio Maipo cuyas aguas eran francamente peligrosas. Por orden del capitán se dispusieron a pasar la noche allí esperando que el siguiente día indicara la mejor forma para cruzar ese torrente. Pero los indios que habitaban estas regiones, habían visto la llegada de los invasores. Con las primeras sobras de la noche armaron un alto puente de livianos maderos y ramas firmente atadas y sostenidas entre si y a medianoche armaron el puente sobre el rio.”

Una segunda Versión

Corría la última década del 1800 y Santiago como provincia estaba dividida en tres departamentos: Santiago, La Victoria  y Melipilla, luego y como consecuencia de la promulgación de la Ley 4.111 en el año 1891 conocida como la “Ley de las Comunas autónomas”, la que dio atribuciones al ejecutivo para crear comunas donde lo estime conveniente. En uno de esos departamentos, el de La Victoria se crearon las comunas de Peñaflor, Talagante, Calera de tango, San José de Maipú y Lo Caña, situación que al año siguiente en 1892 es este mismo departamento se crearon las comunas de la Granja y de Puente Alto, siendo en esta última ratificada en la promulgación en el Diario Oficial Nº 4376 de ese mismo año.

Ya reconocida como comuna, originalmente como municipio Puente Alto, estaba conformada de un mínimo de nueve regidores que podían aumentar proporcionalmente según el número de habitantes y de 3 alcaldes, siendo de esta forma que las comunas creadas adquirían una serie de atribuciones que les permitían mayor autonomía respecto al ejecutivo. Por ello lo anterior, género que la Villa Puente Alto fue creada por el decreto del 8 de enero de 1898 y el Departamento de Puente Alto que le confirió su calidad de Capital de la Provincia de la Cordillera que fue creada por Ley Nº 12.997 del 3 de Septiembre de 1958.

Misión

Satisfacer las necesidades de la comunidad local y asegurar su participación en el progreso económico, social y cultural de la comuna, utilizando los medios que le otorga la normativa legal vigente.

Visión

Puente Alto crece y logra un desarrollo sustentable, ofreciendo calidad de vida a sus habitantes, integrando servicios, rescatando y potenciando su patrimonio, con infraestructura acorde a las necesidades de sus familias.

Principios corporativos que guían nuestro accionar

En el logro de la misión y los objetivos institucionales, la administración municipal a través de cada uno de sus funcionarios, aplicara y desarrollara todo el profesionalismo con la comunidad.

Organigrama de la Municipalidad de Puente Alto

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3.-Presentacion del tema

Para la Municipalidad de Puente Alto la entrega eficiente de información en cuanto a las cuentas complementarias gubernamentales, es fundamental, ya que de esta manera la Municipalidad de Puente Alto alcanza el logro de cumplimientos y objetivos. La información que se entrega debe ser clara y oportuna a favor de un buen manejo, administración y gestión de los recursos recibidos.

Teniendo claro que un control adecuado y responsable en cuanto a la información de las cuentas complementarias permitiendo efectividad y eficiencia operacional y administrativa permitiendo a su vez un aporte importante en la correcta toma de decisiones con los recursos obtenidos por el gobierno.

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