La creación de valor basada en la obtención de un mayor valor de mercado de la empresa.

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1. Un indicador del éxito de la empresa será:

La creación de valor basada en la obtención de un mayor valor de mercado de la empresa.

1. Una concepción de la estrategia generalmente aceptada sostiene que esta es:

1. La estrategia corporativa incluye decisiones relacionadas con:

La fijación de la orientación básica de la empresa en su conjunto desde una perspectiva global.

1. En una empresa multinegocio (diversificada), la estrategia competitiva es responsabilidad directa de:

El gerente de división.

1. Respecto a los niveles de la estrategia, la búsqueda de sinergias en las distintas actividades de la cartera de negocios de la empresa corresponde al:

Nivel corporativo.

1. El establecimiento de un plan para ser líder en costes en un mercado concreto corresponde al nivel:
   Competitivo.
2. Algunos de los factores que limitan la racionalidad de la toma de decisiones estratégicas vienen dados por:

Al azar.

1. Una decisión puede considerarse estratégica cuando:

Su naturaleza  sea esencialmente compleja.

Es adoptada en condiciones de incertidumbre.

Requiere de un planteamiento integrado de la organización.

1. La toma de decisiones estratégicas será más política (menos racional) cuanto:

La importancia de la propia decisión sea menor.

1. En una empresa de negocio único (no diversificada), la estrategia competitiva es responsabilidad directa de:
   El presidente o consejero delegado.
2. El diseño de una campaña de promoción y publicidad corresponde al nivel:
   Funcional.
3. Con relación al análisis de los factores de éxito de las empresas, el enfoque centrado en el entorno y/o los mercados alude a un nivel:
   Externo y macro.
4. Entre las razones por las que las empresas pueden verse abocadas al fracaso estratégico encontramos:
   Identificar el proceso estratégico como un proceso simplemente de tipo formal, basado en rellenar de forma estructurada una plantilla o documento.
5. Entre las razones por las que las empresas pueden verse abocadas al fracaso estratégico encontramos:
   La paradoja de Ícaro o ‘’morir’’ de éxito.

Confundir los objetivos con la estrategia.
La inercia organizativa que impide a la empresa adaptarse a los cambios.

1. En términos generales, los procesos delibrados de formación de la estrategia son más comunes entre:

Grandes empresas.

1. El contenido de la estrategia de la empresa incluye las siguientes cuestiones:
   La dirección a largo plazo de la empresa.
   La elección de los negocios en los que se va a competir.
   Generación, mejora y explotación de recursos y capacidades.
2. Entre las razones por las que las empresas pueden verse abocadas al fracaso estratégico encontramos:
   Mala definición de los objetivos estratégicos.

Confundir los objetivos con la estrategia.
Un mal análisis o diagnóstico del problema.

1. Entre los conceptos estrechamente vinculados con la estrategia encontramos:
   Las fortalezas, vinculadas a actividades que la empresa ejecuta especialmente bien y son relevantes para su éxito.
2. La función de liderazgo genera incidencias organizativas en el proceso de dirección estratégica fundamentalmente en la parte de:
   Implantación estratégica.
3. Como principales requisitos, una buena estrategia tiene que:
   Estar ajustada con su contexto.
4. La estrategia competitiva incluye decisiones relacionadas con:
   La competencia en cada uno de los negocios de la empresa frente a las empresas rivales.
5. El enfoque organizativo de la dirección estratégica tiene un carácter eminentemente:
   Descriptivo.
6. Respecto a los niveles de la estrategia, la búsqueda de sinergias en las distintas actividades de la cartera de negocios de la empresa corresponde al:
   Nivel corporativo.
7. Los procesos racionales de dirección estratégica se caracterizan por:
   Permitir la participación de más personas en el proceso de dirección estratégica.
8. Con relación al análisis de los factores de éxito de las empresas, el enfoque centrado en la empresa en conjunto alude a un nivel:
   Interno y macro.
9. En las grandes empresas, la responsabilidad sobre la fase de análisis estratégico suele asignarse de forma predominante a:
   El personal interno de apoyo o staff para la planificación estratégica y las consultoras externas de estrategia contratadas por la empresa.
10. El cambio organizativo puede materializarse a través de cambios en:
    La estructura organizativa.

La cultura organizativa.
El control de gestión.

1. El concepto de estrategia emergente es característico de:
   El enfoque organizativo y el enfoque integrador de la dirección estratégica.

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1. Entre los grupos de interés externos, se encuentran:
   Los clientes.
2. Algunas de las limitaciones a la maximización de la riqueza de los accionistas vienen dadas por:
   La presencia de grupos de interés distintos de los accionistas.
   La inconsistencia de objetivos entre accionistas y el resto de grupos de interés.

La incompatibilidad de las actividades a desarrollar para lograr los objetivos particulares de los accionistas y el resto de grupos de interés.

1. En España, algunas recomendaciones recogidas en el código unificado de buen gobierno en cuanto a la presidencia del consejo establecen que:
   Si el presidente del consejo también es el máximo ejecutivo de la empresa, un consejero independiente actuará como consejero coordinador.
2. Para la determinación de la creación de valor en una empresa, el valor de mercado de los fondos propios viene dado por:
   Las respuestas que hacen referencia a la multiplicación de las acciones por el número de acciones en circulación y a los flujos de beneficios esperados por los accionistas de una empresa descontados a una tasa apropiada son correctas.
3. El valor de mercado de una empresa puede establecerse mediante:
   Las respuestas que hacen referencia a la multiplicación de las acciones por el número de acciones en circulación y a los flujos de beneficios esperados por los accionistas de una empresa descontados a una tasa apropiada son correctas.
4. Entre los grupos de interés secundarios, se encuentran:
   Las comunidades locales (en las que se ubiquen las actividades de la empresa).
5. En España, algunas recomendaciones recogidas en el código unificado de buen gobierno en cuanto a la composición del consejo establecen que:
   Los consejeros independientes deber construir al menos un tercio del consejo de administración.
6. En la actualidad, en España, la regulación del buen gobierno de las empresas se realiza, entre otros elementos, a través de:
   Recomendaciones voluntarias incluidas en el Código de Buen Gobierno.
7. Entre los grupos de interés internos, se encuentran:
   Los trabajadores.
8. Algunos de los mecanismos de gobierno corporativo son:
   El funcionamiento de los mercados con los que se relaciona la empresa.
   La supervisión directa de los directivos.
   Los incentivos para los directivos.
9. Un grupo de interés expectante goza de:
   Poder y Urgencia.
10. Algunas limitaciones al funcionamiento del mercado de empresas como mecanismo externo de gobierno corporativo vienen dadas por:
    El establecimiento de limitaciones al derecho de voto en el consejo de administración, independientemente de la proporción de capital que posean los accionistas.
11. Entre las medidas de beneficio contable de una empresa encontramos:
    Rentabilidad financiera de la empresa o ROE.
12. Algunas de las desventajas del concepto de beneficio contable para la determinación de la creación de valor en una empresa vienen dadas por:
    Expresar sus componentes en función del principio del coste histórico.
    Estar influido por los criterios de valoración y periodicidad elegidos por la empresa.
    Recoger la capacidad de generación de rentas de la empresa en el pasado.
13. En los grupos de interés internos, se encuentran:
    
14. La dirección de la empresa debe tener en cuenta a los siguientes grupos de interés, ordenados de menor a mayor importancia:
    Latentes, expectantes y cruciales.
15. El EBITDA (earnings before interests, taxes, depreciation and amortization):
    Se obtiene al descontar del margen  bruto los gastos de explotación y de administración.
16. La función de utilidad de los accionistas suele estar más vinculada a:
    La creación de valor en la empresa.
17. Entre los grupos de interés externos, se encuentran:
    Las organizaciones sociales (ecologistas, asociaciones de consumidores, etc).
18. La función de utilidad de los directivos incluye:
    Componentes no monetarios, como el prestigio o el poder.
19. Una vez realizado un análisis estratégico de grupos de interés, la dirección de la empresa:
    Prestará especial atención a los grupos de interés más importantes.
20. En el ámbito del gobierno corporativo, las opciones sobre acciones son un incentivo basado en:
    El acceso a la propiedad.
21. De acuerdo con la teoría del equilibrio en la organización, la formación de objetivos en la empresa es el resultado de:
    Un proceso de negociación y ajuste entre los distintos grupos de interés.
22. La relación entre el valor de mercado de los fondos propios y su valor contable:
    Indica creación de valor si el valor de mercado de los fondos propios es mayor que su valor contable.
23. Entre los mecanismos externos de gobierno corporativo se encuentran:
    El mercado de trabajo de directivos.
24. Algunas limitaciones al funcionamiento del mercado de productos como mecanismo externo de gobierno corporativo vienen dadas por:
    La presencia de rentas debido a imperfecciones en determinados mercados, lo que permite utilizar dichas rentas para atender los intereses de los directivos.
25. Los consejeros dominicales son aquellos miembros del consejo de administración que:
    Representan a los accionistas mayoritarios.
26. En el ámbito del gobierno corporativo, la amenaza de despido para un directivo es un incentivo basado en:
    La carrera profesional.
27. En el ámbito del gobierno corporativo, los derechos sobre aumentos del valor de las acciones son un incentivo basado en:
    El acceso a la propiedad.
28. Algunas de las funciones del consejo de administración de una empresa incluyen:

Orientar e impulsar la política de la empresa (responsabilidad estratégica).

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1. La pregunta que trata de responder para una empresa la ética empresarial es:
   ¿Qué es perjudicial o beneficioso en relación con las decisiones y actuaciones en las transacciones de las empresas?

¿Qué es bueno o malo en relación con las decisiones y actuaciones en las transacciones de las empresas?

¿Qué es correcto o incorrecto en relación con las decisiones y actuaciones en las transacciones de las empresas?

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