MARCO LEGAL

PRESENTACION

INTRODUCCION

MARCO LEGAL

ANTECEDENTES

I. ROL ESTRATEGICO

1.1 Rol Estratégico Institucional

1.2 Funciones

II. LINEAMIENTOS DE POLITICA INSTITUCIONAL

III. DIAGNOSTICO GENERAL

3.1 Identificación y Análisis de Problemas y Potencialidades

IV. PRIORIDADES

V. FILOSOFIA INSTITUCIONAL

5.1 Misión

5.2 Visión

5.3 Valores

VI. ANALISIS INSTITUCIONAL

6.1 Matriz FODA

VII. ESTRATEGIAS

VIII. OBJETIVO ESTRATEGICO GENERALE (POR FUNCION)

IX. OBJETIVOS ESPECIFICOS (POR PROG.-SUB PROG.-PROG. ESTRATEG.)

X. PRODUCTOS PROYECTADOS PARA CADA AÑO DEL PLAN

10.1 Acciones Permanentes - Actividades

XI. RECURSOS PROYECTADOS PARA CADA AÑO DEL PLAN

XII. INDICADORES DE SEGUIMIENTO Y EVALUACION – RESULTADOS -

PRODUCTOS

XIII. FORMATOS

INTRODUCCION

El Plan Estratégico Institucional del Hospital Regional Docente Materno Infantil “El Carmen”, constituye un documento de trascendental importancia en la gestión institucional, que orienta las acciones y esfuerzos para cumplir nuestra misión, constituyéndose este instrumento, en guía para brindar servicios de Salud especializado, protegiendo la dignidad personal del usuario externo e interno, velando por su derecho a la vida, asegurando la máxima cobertura de atención en la prevención de enfermedades, con énfasis en la atención recuperativa y de rehabilitación de la salud de la mujer, neonato, niño y adolescente de la Región Junín, sobre todo la de mayor riesgo y

vulnerabilidad. El PEI tiene la capacidad de establecer las estrategias de acción necesaria y su reajuste a través del seguimiento y evaluación periódica, con la finalidad de brindar productos de servicio de salud, en defensa a la vida y protección de la salud de las personas, bajo este contexto encontraremos la esencia de la misión de nuestra institución, plasmada en nuestra filosofía de trabajo, los escenarios en la que nos desenvolvemos en el contexto regional y nacional, nos detalla el diagnóstico de nuestros programas, las prioridades, la política de gestión, nuestra visión, misión; valores, nuestras fortalezas y debilidades, así como las oportunidades y amenazas que forman parte de nuestro entorno, también quedan plasmadas los roles para el cumpliendo de nuestros objetivos estratégicos, las actividades, indicadores y la orientación del presupuesto.

Este documento de gestión permitirá orientar el rumbo institucional, así como la ejecución de los recursos, al cumplimiento de las funciones primordiales como establecimiento de atención especializada en la salud de la mujer, integral del neonato, niño y adolescente donde se realiza actividades recuperativas de la salud, así como la rehabilitación y control de las enfermedades, incorporando el mejoramiento continuo de la calidad en el marco de las políticas y lineamientos Regionales y Nacionales del Sector Salud.

El presente Plan Estratégico Institucional del Hospital Regional Docente Materno Infantil “El Carmen”, fue elaborado en base a la guía metodológica establecida por el Gobierno Regional Junín, para la formulación de los Planes Estratégicos Institucionales y con participación de todos los actores sociales representativos de la institución.

I. ROL ESTRATEGICO

1.1 ROL ESTRATEGICO INSTITUCIONAL

El Hospital Regional Docente Materno Infantil El Carmen de Huancayo, de Categoría II-E, tiene como Rol Estratégico brindar servicios de Salud Integral Especializada, a la población referencial de la Región Junín, en los diferentes niveles de atención con énfasis en la recuperación y rehabilitación en condiciones de oportunidad, equidad, accesibilidad, defendiendo la vida y protegiendo la salud, con servicios especializados en la atención de salud reproductiva, infantil y de adolescente, propiciando la organización de los servicios funcionales desde la perspectiva de necesidades del usuario, modernizando la gestión hospitalaria, para la mejora de la calidad de los servicios y contribuir al fomento de los estilos de vida saludables.

Rol Promotor:

- La protección y defensa de la vida y la salud de la persona humana, desde su concepción hasta su muerte natural.

- El desarrollo físico – mental y social de la persona humana, en un medio ambiente que fomente la salud.

- La recuperación de la salud de la población en casos de emergencias y desastres.

- La recuperación y rehabilitación de la salud en forma continua, oportuna y de calidad.

Rol Subsidiario:

- Dar cumplimiento con el rol de subsidiaridad del Estado.

- Aseguramiento previsional.

1.2 FUNCIONES

Como Funciones más relevantes nos proponemos los siguientes:

- Lograr la recuperación de la salud sexual y reproductiva de la mujer, de la salud del niño y el adolescente y la rehabilitación de las capacidades de nuestros pacientes, en condiciones de oportunidad, equidad, calidad, y plena accesibilidad, en consulta externa, hospitalización y emergencia.

- Defender la vida y proteger la salud de la persona desde su concepción hasta su muerte natural.

- Lograr la prevención y disminución de los riesgos y daños a la salud.

- Apoyar la formación y especialización de los recursos humanos, asignando el campo clínico y el personal para la docencia e investigación, a cargo de las Universidades e Instituciones Educativas, según los convenios respectivos.

Administrar los recursos humanos, materiales económicos y financieros para el logro de la misión y sus objetivos en cumplimiento a las normas vigentes.

- Mejorar continuamente la calidad, productividad, eficiencia y eficacia de la atención a la salud, estableciendo las normas y los parámetros necesarios, así como generando una cultura organizacional con valores y actitudes hacia la satisfacción de las necesidades y expectativas del paciente y su entorno familiar.

II. LINEAMIENTOS DE POLÍTICA INSTITUCIONAL

2.1. MARCO ESTRATEGICO NACIONAL

OBJETIVOS DE DESARROLLO DEL MILENIO

Sintetiza los objetivos y metas que deben ser alcanzados en el periodo 1990-2015, por todos los países e instituciones del mundo.

• ODM 4: Reducir la mortalidad en la infancia

Meta 5: Reducir en 2/3 partes la mortalidad

...