Marco Legal

Coaching ejecutivo

El Coaching ejecutivo es un acompañamiento individualizado y de colaboración entre un coach y un ejecutivo, director, gerente, supervisor… con el fin de alcanzar un cambio duradero en su conducta transformando, de esta forma, su calidad de vida profesional y personal.

Los ejecutivos se embarcan en un proceso de coaching por algunas de las siguientes razones:

– Desean aprender alguna/s habilidad/es específicas.

– Necesitan mejorar su eficiencia.

– Quieren prevenir el fracaso o prepararse para promociones en su carrera.

– Desean desarrollar las técnicas interpersonales y de comunicación. – Necesitan de una planificación ejecutiva estratégica y de resolución de problemas. – Quieren mejorar los resultados de la empresa.

En el coaching ejecutivo se distinguen cuatro funciones o roles:

- Coaching para habilidades o técnicas: se enfoca en un proyecto o tarea actual del cliente.

– Coaching para el rendimiento: se centra en la efectividad del cliente en su trabajo actual.

– Coaching para el desarrollo: se orienta hacia la nueva o futura carrera profesional de un ejecutivo.

– Coaching para la agenda del ejecutivo: se enfoca en temas más amplios de la agenda de trabajo y/o personal del ejecutivo, lo que incluye mejores resultados de la empresa.

Coaching organizaciones

El coaching empresarial es aplicable a toda clase de firmas:

- Coaching de individuos y equipos ejecutivos de grandes corporaciones. También a instituciones públicas y autoridades locales.

– Coaching de directivos y propietarios de pequeñas empresas y otras organizaciones.

Las funciones de un coach en este ámbito suelen ser, entre otras, las siguientes:

– Mejorar las técnicas interpersonales y de comunicación.

– Mejor gestión del tiempo.

– Saber equilibrar la vida profesional y la vida privada.

– Incrementar la productividad.

– Afrontar conflictos.

– Desarrollar a los colaboradores.

– Más participación de mercado.

– Mejorar el servicio al cliente.

CONCLUSION: El coaching es un punto muy importante para una empresa, encabezado principalmente por un buen y objetivo funcionario que se encargue de manteorientar objetivamente los procesos y las personas, pues así se garantiza la calidad del trabajo y ejecución de las diferentes tareas, por parte de los trabajadores.

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