METODO DE PARTICIPACION
Enviado por manchela987 • 6 de Noviembre de 2013 • 1.525 Palabras (7 Páginas) • 271 Visitas
UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA
CONTABILIDAD II
ACTIVIDAD DE CONSULTA
Objetivo: Distinguir los diferentes conceptos sobre cartera y conocer la presentación de la cartera
en el Balance General
1. En términos contables qué se entiende por cartera?
Comprende los créditos otorgados por la entidad a terceros, originados en la
actividad principal de intermediación financiera.
El grupo Cartera ha sido abierto para exponer el estado de cumplimiento de los
créditos, en las siguientes cuentas: Cartera vigente, Cartera vencida, Cartera en
ejecución, cartera reprogramada o reestructurada vigente, cartera reprogramada o
reestructurada vencida y cartera reprogramada o reestructurada en ejecución. Las
subcuentas han sido abiertas por modalidad de préstamo, excepto los préstamos
efectuados con recursos del BCB, entidades financieras de segundo piso del país,
otros financiamientos internos y financiamientos externos que se exponen por
separado, cuando dichos financiamientos están condicionados a determinadas
colocaciones.
En las subcuentas de Cartera se contabilizan los saldos de capital de las
respectivas operaciones de crédito. Se incluyen también en este grupo las cuentas
Productos devengados por cobrar cartera y Previsión para incobrabilidad de
cartera.
http://servdmzw.asfi.gob.bo/circular/manual/T03/130.pdf
MANUAL DE CUENTAS PARA BANCOS Y ENTIDADES FINANCIERAS
2. Defina:
1. a. Cartera comercial
Conjunto de clientes del Banco. Se utiliza también para identificar los clientes asignados a un ejecutivo comercial, o a un área de acción. Puede llamarse también portafolio de clientes o simplemente cartera.
http://www.sbif.cl/sbifweb/servlet/Glosario?indice=5.0&letra=C
b. Cartera social
c. Cartera especial
d. Cartera activa
La Cartera Activaes una modalidad de la gestión discrecional e individualizada de carteras que tiene la peculiaridad de que las inversiones se realizarán en renta
variable.
Por lo tanto, se trata de un
servicio de inversión
por el cual el
cliente mediante la
firma de un contrato autoriza a la entidad para gestionar su patrimonio en su
nombre. La entidad,
s
e comp
romete a asesorar
y
g
estionar
p f roesional,
fiel
y
responsablemente el patrimonio puesto a su disposición por el cliente con el objetivo
de maximizar su rentabilidad financiero-fiscal.
La Cartera Activa
es un producto que nace con el objetivo de cubrir las
necesidades de los clientes más exigentes. Se trata de un vehículo de inversión
muy diferente a los que habitualmente
s
e ofertan en el mercado y cuya principal
diferencia radica en la metodología de gestión utilizada para maximizar la
rentabilidad para el cliente.
A diferencia de otros vehículos de in
versión más tradicionales, la Cartera
Activa, no sigue unos parámetros clásicos de gestión sino que tratará de
maximizar la rentabilidad mediante una adecuada selección y rotación de
valores
http://www.ruralvia.com
e. Cartera de dudoso o difícil cobro
Son recurrentes las búsquedas que hacen los visitantes nuestro portal sobre las cuentas de dudoso o difícil cobro, por lo que de forma muy general expondremos el tema.
Las cuentas de dudoso o difícil cobro tienen su origen en las ventas que se hacen a crédito y que en nuestro plan de cuentas [Colombia] se contabiliza en la cuenta 130505.
Todo negocio tiene sus riesgos, que en este caso es el riesgo que algunos clientes no paguen las deudas.
Del total de ventas realizadas a crédito, existe una alta probabilidad que algunas de ellas no puedan ser recuperadas.
Aquellas cuentas que posiblemente no puedan ser cobradas, se clasifican como cuentas de dudoso o difícil cobro.
Existen algunos criterios a tomar en cuenta para clasificar una deuda como de difícil cobro, entre los que se tiene el tiempo de vencimiento, los antecedentes del cliente, la situación financiera del cliente, las garantías que se hayan exigido a la hora de entregar mercancías a crédito, etc.
Las cuentas de difícil cobro, una vez clasificada como incobrables, debe procederse a realizar la respectiva provisión y llevarlas al gasto con el objetivo de reconocer financieramente su pérdida.
Las cuentas de difícil cobro dependen mucho de la política de cartera y de la gestión de cartera que haga la empresa. Una deficiente o inexistente política de cartera conlleva a que no se hagan los estudios adecuados ni se fijen los criterios y parámetros necesarios para las ventas a crédito, por lo que se aumenta el riesgo de entregar mercancías a un cliente que muy posiblemente no pagará.
La empresa debe llevar las estadísticas sobre el comportamiento de sus clientes para poder anticipar en nivel de pérdida de cuentas por cobrar para así mismo hacer sus proyecciones de ingresos e inclusive hacer estudios sobre fijación de precios de venta, toda vez que lo que el cliente no pague, debe ser absorbido por los ingresos efectivamente recibidos por la empresa.
No se puede considerar una utilidad bruta en ventas de un 20% y unas cuentas de difícil cobro del 25%, indudablemente que la utilidad sería absorbida por las cuentas incobrables.
www.gerencie.com
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