MOTIVACION

MOTIVACION

cualquier dirigente con una comprensión profunda de que es lo que motiva a las personas tendrá a su disposición uno de los instrumentos más eficaces para tratar con ellas (Richard Denny)dado que los trabajadores calificados y aún más los altamente calificados son mucho más exigentes , esperando ser tratados con justicia,tener a su disposición medios suficientes para realizar su trabajo si esto no se cumple lo obvio es que busque un nuevo trabajo.

Hoy por el contrario la prioridad de un equipo directivo empresarial es gestionar el activo intelectual que representan sus empleados,considerando que la relación laboral se basa en un gana gana y no estrictamente en lo económico.

Las empresas no necesitan tanto del rol del gestor como del líder y es aquí donde la motivación juega un papel esencial, existe una gran diferencia entre motivar a las personas y manipularlas , la manipulación consiste en que los otros hagan algo porque alguien así lo quiere mientras que la motivación supone realizar algo llevados por el propio deseo.(1) es cierto que la manipulación logra resultados, pero estos no son duraderos, y además genera desconfianza.

Las empresas no invierten en formación sobre como tratar a las personas

LEYES DE LA MOTIVACIÓN

1.hay que estar motivado para motivar a otros

No se puede dar de lo que no se tiene y la motivación no es la excepción si no estamos motivados creyendo en lo que hacemos es imposible generar este mismo estado dentro de la organización; el trabajador debe saber que la motivación frente a lo que hace depende de sí mismo.

2.La motivación requiere un objetivo

Tal vez este es uno de los temas en que más se incurre dentro de mi organización existe un un objetivo anual de ventas que después de realizar una encuesta en el área comercial que esta compuesta por 18 integrantes solamente 10 conocen el objetivo de ventas para el año 2013, solamente 4 conocen los objetivos para el segundo semestre y solamente 2 conocen el objetivo para la próxima semana (por lo anterior se realizo reunión de área donde se aclararon los temas antes mencionados a todos los integrantes del área ) y de acuerdo a los expresado por Richard Denny "si estas reuniones son llevadas con habilidad, pueden servir de táctica adecuada para incrementar la motivación ala vez que se corrigen puntos débiles y se traza un plan para superarlos

3.Al alcanzar la motivación, esta no será eterna

lo que quiere decir que es una tarea de constante trabajo y seguimiento dado que la motivación es dinámica y por medio de escuchar para evaluar a los empleados en forma continúa.

4.La motivación exige reconocimiento

Todos necesitamos sentirnos valorados y respetados y el reconocimiento no es únicamente monetario , Mi empresa género a partir del año pasado un reconocimiento al empleado del semestre, que consiste en la entrega de diploma y 1 día libre. Todo bajó ceremonia.

5. La participación motiva

Cuando las personas se sienten involucradas en un proyecto y se tienen en cuenta sus opiniones la motivación crece.

6.Resaltar El Progreso individual aumenta la motivación

Los empleados se sienten más motivados y muestran más lealtad hacia la empresa cuando se ven respaldado por las acciones del líder recordando que hay que hacer énfasis en en los progreso en vez de recordar los malos resultados

7. Los retos solo motivan si se pueden alcanzar

los retos inalcanzables generan des motivación junto con una profunda apatía a las metas propuestas , de acuerdo a Richard Denny "crear expectativas solo da sus frutos si las personas creen que cuentan con posibilidades reales de alcanzar el éxito"

8. Todo el mundo puede ser motivado

El truco es determinar cual es el punto de motivación individual y colectivo de la empresa, reconociéndolo hallaremos la forma de mantener a nuestra empresa en un estado ideal y recordando que la motivación no es para siempre tendremos que consolidar políticas claras de motivación.

9. La pertenencia a un grupo motiva a los individuos

Lograr el sentimiento de pertenencia sobre la totalidad de los empleados es una tarea ardua que podremos mitigar si logramos generar pertenencia a grupos o áreas más pequeñas, lograremos generar lazos más fuertes entre sus miembros y por ende motivación

10. Los líderes motivan a las personas con sus acciones

Los líderes reales muestran con su ejemplo y proceder de lo cual resulta un alto grado de confianza, un comportamiento de unión y en algunos casos de protección para afrontar los embates de la organización generando empodera miento y motivación al interior del grupo.

ENEMIGOS DE LA MOTIVACIÓN

si ya vimos algunas reglas para generar motivación de igual manera existen los enemigos de esta que son:

1. Falta de confianza

2. Miedo a equivocarse

El evitar que las personas sean juzgadas como fracasadas por errores en la toma de decisiones es importante dado que se aprende de ellos y se generan conocimientos corporativos que analizados verificados,evaluados se convertirán en conocimientos corporativos, lo importante es que los aciertos supere con creces los errores.

3. Percepción de un no futuro

este es uno de los sentimientos más vividos y encontrados con mayor frecuencia, dado que siempre que resultan vacantes se recurre a contratación externa lo anterior dado a las políticas de la nueva administración de mi empresa , la lectura nos plantea algunas maneras de mitigar este evento como son:

a. Mostrar reconocimiento por el trabajo bien hecho

b. Proporcionar mecanismos, planes, programas de formación para todos los empleados

3. No sentirse importante

Cuando la gente no conoce la importancia de su labor es muy fácil entrar dentro del círculo vicioso de la des motivación, en un sistema productivo como el de mi empresa no hay tareas menos importantes, por ser un proceso productivo en cadena cualquier error, equivocación genera retrasos , problemas de calidad, por lo anterior es indispensable que los líderes hagan conocer la importancia de cada persona dentro del proceso con mensajes tan sencillos como un gracias y conocer a las personas por su nombre.

AUTOCONFIANZA

Recordemos nuevamente que no se puede dar de lo que no se tiene y la relación directa entre la AUTOCONFIANZA y la motivación personal.

Deshacerse de excusas.

Utilizar técnicas de visualización

Pensemos que en nuestra vida lo que nuestro cerebro visualiza es lo que conseguimos, hacemos y traemos a nuestro mundo real, tal cual como en una competencia de clavados el clavadista sube el trampolín

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