Medios De Reclutamiento

MEDIOS DE RECLUTAMIENTO

Ell mercado de RH esta constituido por un conjunto de candidatos, que peuden estar ocupados o empleados (trabajando en alguna empresa) o disponible (desempleados). los candidatos ocupados pueden ser tanto reales (que buscan empelo o desean cambiar de empleo) como potenciales ( que no busan empleo). los candidatos empleados ya sea reales o potenciales se encuentran trabajando en alguna empresa, incluso en la propia. De alli nacen los dos medios de reclutamiento: el interno y el externo.

RECLUTAMIENTO INTERNO

El reclutamiento es interno cuando, al haber una determinada vacante, la empresa trata de llenarla mediante el reacomodo de sus empleados, los cuales puenden ser promovidos o transferidos o transferidos con promocion. asi el reclutamiento interno puede implicar: 1) transferencia de personal 2) promocion de personal 3)transferencia con promocion de personal 4)Programas de desarrollo de personal 5) planes de carrera para el personal

VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO

las ventajas principales del reclutamiento interno son: 1) es mas economico, evita gastos en anuncios , costos de admission y gastos de integracion del nuevo candidato entre otros. 2) es mas rapido, evita las demoras frecuentes, la espera del dia en que se publique el anuncio, la espera a que lleguen los candidatos entre otras demoras. 3)Presenta un indice mayor de validez y de seguridad, pues el candidato ya es conocido y fue evaluado durante un tiempo, asi el margen de error es pequeno debido al volumen de informacion que la empresa tiene respecto a los empleados. 4) Desarrolla un saludable espiritu de competencia entre el personal, al saber que tienen esas oportunidades, los empleados mdemuestran sus aptitudes para merecerlas

DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO

Sin embargo el reclutamiento interno presenta algunas desventajas:1) exige que los nuevos empleados tengan cierto potencial de desarrollo para que puedan promoverlos. si la organizacion no ofrece esas oportunidades en el momento adecuado correra el riesgo de frustrar las ambiciones de sus empleados, lo que tendra como consecuencia la apatia, el desinteres entres otros. 2) cuando se realiza continuamente, lleva a los empleados a limitarse cada vez mas a la politicas y estrategias de la organizacion. esto los lleva a perder la creatividad y actitud de innovacion. 3) ne se puede hacer en terminos globales en toda la organizacion ya que eso provoca una descapitalizacion del capital humano como la organizacion pierde un presidente y obtiene un oficinista parendis, novato e inexperto.

MEDIOS DE RECLUTAMIENTO

El reclutamiento externo funciona con candidatos que provienen de fuera. Cuando hay una vacante, la organizacion trata de cubrirla con candidatos externos atraidos mediante las tecnicas de reclutamiento que son las siguientes: 1)Consulta de archivos de candidatos , de los candidatos que se hayan presentado espontaneamente o que no fueron elejidos en reclutamiento anteriores, debe tener un curriculum vitae o una solicitud de empleo archivados en el departamento de reclutamiento. 2) Recomendacion por parte de empleados de la empresa, es una tecnica de reclutamiento de bajo costo, alto rendimiento y bajo indice de tiempo. la organizacion que estimula a sus empleados a presentar o recomendar candidatos, utiliza un medio de lo mas eficiente y de amplio espectro de cobertura, ya que con el se llaga al candidato por medio del empleado 3) Carteles o anuncios en la puerta de la empresa, tambien es de bajo costo pero cuyo rendimiento y rapidez en los resultados depende de diversos factores, como la localizacion de la empresa, la cercania con lugares de mucho movimiento de personas, facil visualizacion de los carteles entre otros 4) contactos con sindicatos y asociaciones de profesionales, aunque no tiene alto rendimiento ya que sirve como

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